企業(yè)使命愿景與目標概述-免費閱讀
【正文】 ? 戰(zhàn)略性目標一般以競爭者為核心，大多是以取得市場上的關鍵地位為目標。企業(yè)目標的含義和作用63? 企業(yè)目標有以下幾種劃分方法– 按 層次 來劃分，企業(yè)目標可以分為總體目標、中間目標（各職能系統(tǒng)、部門、單位的目標）和具體目標（基層、崗位、個人的目標）。 ”父親又搖搖頭，于是又問第三個兒子： “你看了什么 ”，第三個兒子回答： “我只看到了駱駝。56萬科愿景 —— 成為中國房地產行業(yè)領跑者萬科 (宗旨 )真正快樂； 的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好 精準求實 — 基于事實的決策與業(yè)務管理增加對社會的貢獻各類型組織的愿景各類型組織的愿景 vision賞析賞析 49聯(lián)想集團的愿景是：未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。? 愿景：成為全球領先的體育用品品牌公司 46麥肯錫麥肯錫 幫我們的客戶成為最杰出的公司幫我們的客戶成為最杰出的公司寶寶 潔潔 讓我們生活得更好讓我們生活得更好微微 軟軟 致力于提供使工作、學習、生活更加方便、致力于提供使工作、學習、生活更加方便、 豐富的個人電腦軟件豐富的個人電腦軟件惠惠 普普 為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻沃爾瑪沃爾瑪 給普通百姓提供機會，使他們能與給普通百姓提供機會，使他們能與 富人一樣買到同樣的東西富人一樣買到同樣的東西迪斯尼迪斯尼 使人們過得快樂使人們過得快樂 高高 盛盛 給主要公司提供卓越的投資和發(fā)展建議給主要公司提供卓越的投資和發(fā)展建議各類型組織的使命各類型組織的使命 Mission賞析賞析 使命是企業(yè)的靈魂使命是企業(yè)的靈魂 47華華 為為 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力 的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大 價值。通用 電 子公司在 80年代曾 設 立的目 標 是 “在我 們所服 務 的每一個市 場 中數(shù)一數(shù)二。耐克公司 60年代的目 標 是 擊敗 阿迪達斯；本田60年代的目 標 是 擊敗 雅 瑪 哈?！懊枋?”重要的組成成分：激情、感染力和令人信服，把握住這三點相信愿景的描述一定會更加生動 。(1)核心經營理念 39核心價值觀 核心價值觀具有經久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標志，對企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響。vision）–指由組織中個人愿景互動成長而形成的，組織成員普遍接受和認同的共有的愿景。? 不要給我家具，我要的是舒適、美觀和方便。 馬車公司提供文化娛樂服務（注：如可向電視音像方向發(fā)展）制作影片（太窄）電影公司提供信息記錄手段提供信息傳播服務（太寬）制筆公司合適的表述不適宜的表述公司26（ 4）確定主要經營領域? 企業(yè)經營必須被看成是一個顧客滿足的過程而不是一個產品生產的過程。對企業(yè)產品的描述是引導顧客識別企業(yè)的重要因素。? 使命表述需體現(xiàn)企業(yè)深層價值。企業(yè)使命的重要性? 。16 14? 主要體現(xiàn)在以下三個方面–企業(yè)形成和存在的根本目的–企業(yè)生存和發(fā)展的基本任務–企業(yè)達成目的、完成任務的基本行為規(guī)范和原則104? 個人使命 :12要想真正確定企業(yè)使命是很耗時的事，它涉及很寬很廣的，甚至很模糊的目標和戰(zhàn)略，它是具體的對態(tài)度、前景和方向的描述。其次，企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。 德魯克是這樣說的： “ 我們所經營的是什么事業(yè)？誰是我們的顧客？我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r值為何？ ”19（ 1）使命表述的要求? 使命表述反映了企業(yè)家個性，它是企業(yè)家人格及價值的折射。(一 ) 客戶 客戶是企業(yè)的消費者或服務對象。正確的經營理念是企業(yè)成功的最重要的保證。? 不要給我書籍，我要的是閱讀的愉悅、知識和滿足。企業(yè)愿景? 企業(yè)愿景的內涵 ? 創(chuàng)建企業(yè)愿景? 企業(yè)使命與愿景的異同 – 使 “核心經營理念 ”界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖?；–“生動的未來前景 ”是企業(yè)渴望變成、渴望實現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的東西 —— 是那些需要經過明顯的改變和發(fā)展才能達到的東西，其作用是激發(fā)變革與進步。38? 核心價值觀– 一個組織的重要和永恒的信條，它是一小部分不隨時間而改變的指導原則。生動的描述 –用一種形象、鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來說明實現(xiàn)BHAG共同 敵 人 BHAG包括了大 衛(wèi)對 歌利 亞 （ DavidVersUsGoliath）的思考。內部 轉 型 BHAG適合于已 創(chuàng)立的大型 組織 。創(chuàng)建企業(yè)愿景? –簡單易懂–它應當有引吸力–它應當有助于建立一整套的標準–它應當具有可操作性44異同 企 業(yè) 使命 企 業(yè) 愿景區(qū) 別 我 們 目前是
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