企業(yè)使命愿景與目標(biāo)概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 戰(zhàn)略性目標(biāo)一般以競(jìng)爭(zhēng)者為核心，大多是以取得市場(chǎng)上的關(guān)鍵地位為目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的含義和作用63? 企業(yè)目標(biāo)有以下幾種劃分方法– 按 層次 來(lái)劃分，企業(yè)目標(biāo)可以分為總體目標(biāo)、中間目標(biāo)（各職能系統(tǒng)、部門(mén)、單位的目標(biāo)）和具體目標(biāo)（基層、崗位、個(gè)人的目標(biāo)）。 ”父親又搖搖頭，于是又問(wèn)第三個(gè)兒子： “你看了什么 ”，第三個(gè)兒子回答： “我只看到了駱駝。56萬(wàn)科愿景 —— 成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者萬(wàn)科 (宗旨 )真正快樂(lè)； 的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好 精準(zhǔn)求實(shí) — 基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理增加對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)各類(lèi)型組織的愿景各類(lèi)型組織的愿景 vision賞析賞析 49聯(lián)想集團(tuán)的愿景是：未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。? 愿景：成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 46麥肯錫麥肯錫 幫我們的客戶(hù)成為最杰出的公司幫我們的客戶(hù)成為最杰出的公司寶寶 潔潔 讓我們生活得更好讓我們生活得更好微微 軟軟 致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、致力于提供使工作、學(xué)習(xí)、生活更加方便、 豐富的個(gè)人電腦軟件豐富的個(gè)人電腦軟件惠惠 普普 為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)為人類(lèi)的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)沃爾瑪沃爾瑪 給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與 富人一樣買(mǎi)到同樣的東西富人一樣買(mǎi)到同樣的東西迪斯尼迪斯尼 使人們過(guò)得快樂(lè)使人們過(guò)得快樂(lè) 高高 盛盛 給主要公司提供卓越的投資和發(fā)展建議給主要公司提供卓越的投資和發(fā)展建議各類(lèi)型組織的使命各類(lèi)型組織的使命 Mission賞析賞析 使命是企業(yè)的靈魂使命是企業(yè)的靈魂 47華華 為為 聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力 的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大 價(jià)值。通用 電 子公司在 80年代曾 設(shè) 立的目 標(biāo) 是 “在我 們所服 務(wù) 的每一個(gè)市 場(chǎng) 中數(shù)一數(shù)二。耐克公司 60年代的目 標(biāo) 是 擊敗 阿迪達(dá)斯；本田60年代的目 標(biāo) 是 擊敗 雅 瑪 哈。“描述 ”重要的組成成分：激情、感染力和令人信服，把握住這三點(diǎn)相信愿景的描述一定會(huì)更加生動(dòng) 。(1)核心經(jīng)營(yíng)理念 39核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀具有經(jīng)久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響。vision）–指由組織中個(gè)人愿景互動(dòng)成長(zhǎng)而形成的，組織成員普遍接受和認(rèn)同的共有的愿景。? 不要給我家具，我要的是舒適、美觀和方便。 馬車(chē)公司提供文化娛樂(lè)服務(wù)（注：如可向電視音像方向發(fā)展）制作影片（太窄）電影公司提供信息記錄手段提供信息傳播服務(wù)（太寬）制筆公司合適的表述不適宜的表述公司26（ 4）確定主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須被看成是一個(gè)顧客滿(mǎn)足的過(guò)程而不是一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的描述是引導(dǎo)顧客識(shí)別企業(yè)的重要因素。? 使命表述需體現(xiàn)企業(yè)深層價(jià)值。企業(yè)使命的重要性? 。16 14? 主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面–企業(yè)形成和存在的根本目的–企業(yè)生存和發(fā)展的基本任務(wù)–企業(yè)達(dá)成目的、完成任務(wù)的基本行為規(guī)范和原則104? 個(gè)人使命 :12要想真正確定企業(yè)使命是很耗時(shí)的事，它涉及很寬很廣的，甚至很模糊的目標(biāo)和戰(zhàn)略，它是具體的對(duì)態(tài)度、前景和方向的描述。其次，企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。 德魯克是這樣說(shuō)的： “ 我們所經(jīng)營(yíng)的是什么事業(yè)？誰(shuí)是我們的顧客？我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值為何？ ”19（ 1）使命表述的要求? 使命表述反映了企業(yè)家個(gè)性，它是企業(yè)家人格及價(jià)值的折射。(一 ) 客戶(hù) 客戶(hù)是企業(yè)的消費(fèi)者或服務(wù)對(duì)象。正確的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)成功的最重要的保證。? 不要給我書(shū)籍，我要的是閱讀的愉悅、知識(shí)和滿(mǎn)足。企業(yè)愿景? 企業(yè)愿景的內(nèi)涵 ? 創(chuàng)建企業(yè)愿景? 企業(yè)使命與愿景的異同 – 使 “核心經(jīng)營(yíng)理念 ”界定了我們的主張是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖?；–“生動(dòng)的未來(lái)前景 ”是企業(yè)渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望創(chuàng)造的東西 —— 是那些需要經(jīng)過(guò)明顯的改變和發(fā)展才能達(dá)到的東西，其作用是激發(fā)變革與進(jìn)步。38? 核心價(jià)值觀– 一個(gè)組織的重要和永恒的信條，它是一小部分不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則。生動(dòng)的描述 –用一種形象、鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來(lái)說(shuō)明實(shí)現(xiàn)BHAG共同 敵 人 BHAG包括了大 衛(wèi)對(duì) 歌利 亞 （ DavidVersUsGoliath）的思考。內(nèi)部 轉(zhuǎn) 型 BHAG適合于已 創(chuàng)立的大型 組織 。創(chuàng)建企業(yè)愿景? –簡(jiǎn)單易懂–它應(yīng)當(dāng)有引吸力–它應(yīng)當(dāng)有助于建立一整套的標(biāo)準(zhǔn)–它應(yīng)當(dāng)具有可操作性44異同 企 業(yè) 使命 企 業(yè) 愿景區(qū) 別 我 們 目前是
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