某電氣公司愿景使命價(jià)值觀概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?qū)?nèi)如何實(shí)現(xiàn)：公司價(jià)值觀：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向更新人力資源管理體系，強(qiáng)化量化考核，避免主觀。如 “ 先發(fā)制人 ” 、 “ 隨機(jī)應(yīng)變” 。信息化保證管理細(xì)節(jié)。培養(yǎng)掌握多種能力的員工更為重要，以便勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要。創(chuàng)新 不僅僅局限于研究開發(fā)部門的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也很重要。 形成的兩個(gè)維度 企業(yè)文化：低成本： 關(guān)注成本差異化： 創(chuàng)新、速度揚(yáng)棄，批評(píng)地吸收與發(fā)揚(yáng)。我們將努力使每位客戶在每次快遞服務(wù)完成后都感到滿意。將來(lái)：我們立足于傳統(tǒng)建筑電氣市場(chǎng)，致力于推動(dòng)該行業(yè)的智能化發(fā)展。216。 企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。什么是企業(yè)價(jià)值觀？216。企業(yè)價(jià)值觀是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。調(diào)動(dòng)、激勵(lì)全體員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵(lì)員工為組織做出貢獻(xiàn)，做到全員參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；216。 過去：我們用二十多年的時(shí)間見證了中國(guó)建筑電器附件的發(fā)展史，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我們利用實(shí)時(shí)電子追蹤系統(tǒng)掌握每一包裹的運(yùn)輸情況。采取中庸型文化的公司？216。創(chuàng)新我們的價(jià)值觀與之相匹配主要內(nèi)涵：從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各方面入手，提高企業(yè)運(yùn)作效率，提升產(chǎn)品技術(shù)檔次。電子商務(wù)的出現(xiàn)縮短了貿(mào)易距離和時(shí)間，時(shí)間將成為非常重要的指標(biāo)，時(shí)間的改進(jìn)會(huì)推動(dòng)組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進(jìn)；216。管理 要精細(xì)化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同時(shí)，確保管理質(zhì)量，小到一度水，一度電；216。人才引進(jìn)：開放式人才開發(fā)體系；學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高 部門層 員工層主要內(nèi)涵：倡導(dǎo)業(yè)績(jī)文化，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，使企
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