企業(yè)目標與企業(yè)愿景-資料下載頁
2025-03-05 17:13本頁面
【正文】 新和技術(shù)應用所帶來的真正樂趣！ WaltDisney公司：給千百萬人帶來快樂！ 遠大的愿景 ?由 1030年宏偉大膽冒險的目標和生動逼真的描述構(gòu)成。 （ 1）宏偉大膽冒險的目標 一個有效的 BHAG具有強大的吸引力，能夠使人受到鼓舞，讓人一目了然。 (1030year big,hairy,audacious goal) ?前通用電氣總裁杰克 韋爾奇說，公司最重要的一步即用概括性的、明確的語言確定公司的目標。通用目標：“不斷提高競爭力，爭取在市場中名列前茅；徹底改革我們的公司，使公司像小公司一樣行動快捷、靈敏。 ? 1907年，亨利 ?福特的目標：“使汽車大眾化”。“要為廣大老百姓生產(chǎn)一種價格低廉的汽車，以至于所有收入不豐的人都有能力擁有一輛，駕駛著它，和家人一起享受在廣闊天地里馳騁的快樂?！? （２）生動逼真的描述 ?核心價值觀、核心目標以及宏偉大膽冒險的遠大目標確立后，必須用生動逼真語言表達出來才能產(chǎn)生激勵、鼓舞作用。 ?遠景和使命陳述與企業(yè)戰(zhàn)略是不同 的 ?戰(zhàn)略是為了達到組織總目標而采取的行動和利用資源的總計劃。戰(zhàn)略是硬件，遠景描述是軟件。它是組織對未來的一個夢想。而 一個組織的軟件往往比硬件更有效，如遠景和使命、組織文化、理念理想、組織目標等。 ? 中國古代哲學家老子，有一天把弟子們叫到床邊。他用手指了一下自己的口里面，問弟子：你們看到了什么 ?在場的弟子都沒有回答。 老子對他們說：“滿齒不存．舌頭猶在。”意思是：牙齒雖硬，但它的壽命有限；舌頭雖軟，但它的生命力更強。 核心價值形態(tài) 遠大的愿景 核心價值觀 *弘揚日本文化，提高國家地位 *作為開拓者，不模仿別人，努力做看似不可能的是事情 *尊重和鼓勵每個人的人才和創(chuàng)造力 宏偉、大膽、冒險的目標 *成為改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的世界形象 的最著名的公司 *制造一種袖珍晶體管收音機 核心目標 *享受有益于公眾的技術(shù)革新和技術(shù)應用所帶來的真正樂趣 生動逼真的描述 *我們將生產(chǎn)遍急全球的產(chǎn)品我們要成為進入美國市場并在那里直接銷售的第一個銷售公司我們要由創(chuàng)新或取成功，而這些創(chuàng)新美國公司卻未能獲得成功，比如晶體管收音機從現(xiàn)在起的 50年，我們的品牌要在世界范圍內(nèi)家喻戶曉并且創(chuàng)新與質(zhì)量能與任何最富于創(chuàng)新精神的公司相美日本制造將意味著品質(zhì)優(yōu)良，而非任何質(zhì)量低劣。 Sony公司在 1950年的愿景和使命陳述 討論與案例 討論題一： 中西方企業(yè)文化的差異及其原因分析？ 討論題二： 企業(yè)文化應如何構(gòu)建？談談如何使企業(yè)文化“落地生根”？結(jié)合案例說明。 討論題三： 我國企業(yè)塑造的企業(yè)文化存在較明顯雷同現(xiàn)象，談談如何培育企業(yè)的特色文化？舉例說明 討論題四： 談談企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系？如何使企業(yè)文化這一軟實力發(fā)揮作用？ 討論題五： 談談兼并重組背景下的企業(yè)文化沖突與文化整合 討論題六： 如何構(gòu)建企業(yè)文化的價值體系和實施體系？
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