【正文】 關(guān)鍵?討論決定公司日常業(yè)務(wù)事項及專題事項?研究執(zhí)行董事會決議，討論重大經(jīng)營管理事項，對公司重大問題向董事會提出建議意見經(jīng)營層溝通決策機(jī)制?制定公司的人力資源戰(zhàn)略?決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)崗位的設(shè)置、人員編制調(diào)整?擬訂公司職工的工資、富麗、獎懲制度人才對于發(fā)展中的企業(yè)至關(guān)重要l 董事會的職責(zé)包括—— 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案—— 制定公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案—— 制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案—— 制定公司的增資或減資的方案—— 擬訂公司合并分立、變更公司形式、解散的方案—— 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置—— 聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司主要管理人員，并決定其報酬事項—— 制定公司的基本管理制度l 監(jiān)事會的職責(zé)包括—— 檢查公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度情況—— 檢查公司財務(wù)—— 檢查公司的經(jīng)營效益、利潤分配、國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運(yùn)營等情況—— 檢查公司董事的經(jīng)營行為—— 市政府授予的其它職權(quán)董事會委員會經(jīng)營管理層委員會審計委員會戰(zhàn)略委員會提名、薪酬委員會產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會總經(jīng)理辦公會人力資源委員會40總結(jié)起來，北汽股份應(yīng)建立如下的組織架構(gòu)北汽股份目標(biāo)組織架構(gòu)圖初步，供討論京華客車有限責(zé)任公司支持性職能運(yùn)營性職能 產(chǎn)品線股東大會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理層 戰(zhàn)略投資委員會 提名、薪酬委員會 審計委員會產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會總經(jīng)理辦公會 人力資源委員會董事會辦公室戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃部財務(wù)部資本運(yùn)營部 信息系統(tǒng)部 人力資源部 審計室 辦公室 采購部 市場部質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部國際事業(yè)部 乘用車分公司 北汽福田北汽投（北汽現(xiàn)代）北京奔馳 北汽有限 研究總院動力總成事業(yè)部 金融事業(yè)部41 戰(zhàn)略舉措舉例：建立北汽控股現(xiàn) 代化企業(yè)管理制度 —— 北汽控股資本運(yùn)作和改制 —— 未來北汽控股的組織架構(gòu)、管控 機(jī)制和決策機(jī)制 —— 市場化的人才機(jī)制42跨國公司需要優(yōu)秀的人才，而優(yōu)秀人才的引進(jìn)、激勵和保留需要市場化的編制以及有效的激勵機(jī)制優(yōu)秀人才的引進(jìn)、激勵和保留人員編制薪酬機(jī)制l 跨國公司所需的高級人員質(zhì)量和數(shù)量總體薪酬 薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬浮動薪酬短期（現(xiàn)金）長期股票期權(quán)43北汽現(xiàn)有薪酬體系最大的問題是缺乏長期激勵機(jī)制來吸引并激勵經(jīng)營管理者 …北汽薪酬結(jié)構(gòu)與市場比較 ——2023 缺乏長期激勵機(jī)制l 北汽經(jīng)營者目前的薪酬結(jié)構(gòu)由固定薪酬和浮動薪酬組成，但浮動薪酬全部為短期的獎金形式，而無作為長期激勵的股票權(quán)等形式l 與外企及民營企業(yè)相比，國有企業(yè)管理層薪酬水平的靈活性和市場競爭力相對較低l 國有企業(yè)管理層受聘有任期限制，只需要對任期內(nèi)的業(yè)績負(fù)責(zé)，對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)注要依靠經(jīng)營者個人的積極性，因此有效的長期激勵機(jī)制對國有企業(yè)經(jīng)營者尤其重要40%60%100%市場 北汽長期激勵比例短期激勵比例（含固定工資加現(xiàn)金獎金 ）44國外在高管層薪酬方面的通行做法是部分獎金以股票形式分配，從而使經(jīng)營者個人利益與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，驅(qū)動公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)國外企業(yè)對高管層的長期激勵機(jī)制示意采取股票獎勵的益處股票獎勵呈上升趨勢l 長期的激勵手段，激勵經(jīng)營者把視線較遠(yuǎn)l 避免經(jīng)營者只注重短期效益的短視決策l 被獎勵者合理規(guī)避稅收責(zé)任l 高層經(jīng)理的薪酬中，股票所占比例越來越高l 高層經(jīng)理以下的管理人員的薪酬中，股票獎勵開始越來越多l(xiāng) 股票獎勵方案從根據(jù)年限開始轉(zhuǎn)向根據(jù)業(yè)績美國對各行業(yè)高級管理層薪酬調(diào)查表明：股票 /期權(quán)贈送占高級管理層收入的比重可觀基本工資 股票 /期權(quán)17% 23% 29% 27% 40%首席執(zhí)行官 財務(wù)總監(jiān) 人事高級副總裁45國內(nèi)企業(yè)亦紛紛推出股票期權(quán)來吸引人才的加盟國內(nèi)企業(yè)對高管層的長期激勵機(jī)制?2023年吉利汽車發(fā)布了 “ 更新購股權(quán)計劃之計劃授權(quán)限額及授出購股權(quán) ” 的公告，向 139人發(fā)放?在該次認(rèn)購中，幾名執(zhí)行董事的帳面收益逾千萬港元，多名員工帳面收益逾百萬港元?為實(shí)現(xiàn)對核心員工的激勵，奇瑞用每年 10%的利潤成立了子公司奇瑞科技公司，該公司部分股權(quán)分配給現(xiàn)有核心員工，另外還留有很大的空間留給后面的股權(quán)激勵?其中，對于博士，奇瑞給予 20萬期權(quán)和 20萬期股，而碩士期權(quán)和期股各 10萬企業(yè) 激勵方式吉利奇瑞汽車上市公司高管 2023年持股價值持股價值 持股數(shù)(萬元 ) （萬股）123,158 4,71929,439 2,84723,780 1,00011,580 343,299 238521 15寧波華翔 周曉峰萬豐奧成 陳愛蓮宗申動力 左宗申宇通客車 湯玉祥萬向錢湖 魯冠球福耀玻璃 曹德旺46目前國家已出臺多項政策來激勵高層人才的引入，這些政策為北汽人才激勵機(jī)制的建立帶來了啟示國家相關(guān)政策摘選對北汽的啟示關(guān)于北京市國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的指導(dǎo)意見關(guān)于北京市國有企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導(dǎo)意見關(guān)于進(jìn)一步鼓勵海外高層留學(xué)人才來京創(chuàng)業(yè)工作的意見l 上市公司需具備戰(zhàn)略明確、資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)狀況好、內(nèi)控制度健全、以及議事制度完善的條件l 股權(quán)激勵計劃以股票期權(quán)激勵機(jī)制為主，以限制性股票及其他法律法規(guī)允許的激勵方式為輔l 授予高管人員的股票期權(quán)或限制性股票，根據(jù)任期考核或經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)果行權(quán)或解鎖l 保障性和激勵性相結(jié)合l 效率優(yōu)先 、兼顧公平l 兼顧出資人、企業(yè)和職工利益l 海外高層人才進(jìn)入事業(yè)單位受編制限制較小l 報酬和待遇與其能力和貢獻(xiàn)掛鉤支持鼓勵海外高層人才以入股等形式參與收入分配l 不受出國前戶籍所在地限制，且直系親屬可隨遷在本市落戶l 國家支持并鼓勵針對國有企業(yè)經(jīng)營管理者建立長期激勵機(jī)制l 長期激勵與企業(yè)效益及個人工作職能 /崗位/職責(zé)和績效直接掛鉤l 國家對企業(yè)聘請海外高層人才給與編制薪酬和待遇方面的靈活度l 北汽應(yīng)在國家政策的帶領(lǐng)下積極建立長期激勵機(jī)制以吸引、激勵和保留高層人才47北汽需建立與市場相接軌的薪酬激勵機(jī)制，以吸引、激勵和保留高級人才北汽薪酬體系方向性建議總體薪酬 總體結(jié)構(gòu)固定薪酬浮動薪酬l 將總體薪酬水平調(diào)整至與市場相接軌，遵循市場水平，體現(xiàn)崗位價值l 調(diào)整薪酬水平結(jié)構(gòu)，突出不同職級 /崗位的差異性，提高具有針對性的激勵效果l 通常管理層級別越高、貢獻(xiàn)越大，則薪酬結(jié)構(gòu)中浮動薪酬所占比例越高l 調(diào)整固定薪酬水平，使其反映不同職級 /崗位具體工作的特點(diǎn)，按貢獻(xiàn)進(jìn)行分配l 短期 —— 加強(qiáng)以績效為基礎(chǔ)的獎金機(jī)制，創(chuàng)設(shè)人才專項獎勵基金以激勵創(chuàng)新優(yōu)秀人才l 長期 —— 建立有效的長期激勵手段激勵高管層，使經(jīng)營者個人利益與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，驅(qū)動公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)48對于尚未上市的企業(yè)而言，最直接的方法是高管層作為自然人通過直接持股的方式來將企業(yè)的長期價值創(chuàng)造與激勵結(jié)合起來長期激勵機(jī)制持股方式 持股方式說明 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)直接持股由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司?對現(xiàn)有高管層的激勵明確直接?過程透明易于監(jiān)督?不利于對未來吸收的新管理層成員進(jìn)行激勵和重新分配間接持股由現(xiàn)有企業(yè)高管作為發(fā)起人成立一家有限公司，由該公司入股新發(fā)起成立的股份有限公司作為股東之一?可以進(jìn)行高管層激勵機(jī)制的第二次分配?監(jiān)管比較困難?可能有政策上的障礙混合方式由現(xiàn)有企業(yè)高管作為自然人直接入股新發(fā)起成立的股份有限公司，但同時由所有名義高管股東簽署授權(quán)書給指定托管人員舉行股份再分配?過程比較簡單?可以進(jìn)行高管層激勵機(jī)制的第二次分配?需要事先規(guī)劃明確?處理不妥可能會引起內(nèi)部的矛盾49與此同時，建立有效的考核指標(biāo)是確保激勵機(jī)制得以有效實(shí)施的前提，中國石油集團(tuán)公司新的高管考核辦法可以作為北汽的參考北汽高管目前考核指標(biāo) 中國石油集團(tuán)公司新的高管考核辦法案例：中國石油集團(tuán)公司高級管理人員 2023年績效考核辦法比舊的考核辦法有了進(jìn)一步的提升北汽控股高管年度考核指標(biāo)北汽控股高管任期考核指標(biāo)基本指標(biāo)l 利潤總額l 凈資產(chǎn)收益率分類指標(biāo)l 成本費(fèi)用利潤率l 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率基本指標(biāo)l 國有資本保值增值率l 三年平均銷售增長率l 績效評價結(jié)果分類指標(biāo)l 科技開發(fā)投入比例l 健全完善了績效考核機(jī)制，年度考核與任期考核相結(jié)合，考核指標(biāo)主要是資產(chǎn)保值增值、生產(chǎn)經(jīng)營管理運(yùn)行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力l 優(yōu)化了關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，加大了對安全、環(huán)保、成本和服務(wù)質(zhì)量、人員管理等無形資產(chǎn)的考核力度l 細(xì)化了目標(biāo)值確定辦法l 增強(qiáng)了績效考核辦法的科學(xué)性。在測算經(jīng)營管理難度系數(shù)時，按照行業(yè)及崗位特點(diǎn)，分別選擇相應(yīng)的考核指標(biāo)，并在保留原來的部分測算指標(biāo)的同時，新增了安全環(huán)保風(fēng)險、技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭程度等反映行業(yè)、管理特點(diǎn)測算指標(biāo)，分類測定、動態(tài)調(diào)整l 完善了考核結(jié)果與獎懲掛鉤的辦法，將年度績效考核、任期績效考核結(jié)果分類，實(shí)行區(qū)別獎懲中國石油集團(tuán)已經(jīng)統(tǒng)一了上市企業(yè)與未來上市企業(yè)績效考核體制50討論和反饋51演講完畢，謝謝觀看！