某公司使命愿景和目標培訓教材-資料下載頁
2025-01-07 11:29本頁面
【正文】 子 目 標 45 企業(yè)戰(zhàn)略目標的核心結(jié)構(gòu)表示 市場目標 創(chuàng)新目標 盈利目標 社會目標 企業(yè) 使命 46 制定戰(zhàn)略目標的原則 ? 系統(tǒng)原則：建立在對內(nèi)外部環(huán)境分析、預測的基礎上 ? 平衡原則：不同利益之間的平衡、近期需要與遠期目標之間的平衡、總體戰(zhàn)略目標與職能戰(zhàn)略目標之間平衡 ? 權(quán)變原則：由于環(huán)境的不確定性，應制定多種方案 47 企業(yè)目標的表述 ? 要有單一明確的主題 ? 要有希望取得的成果 ? 可以進行評價考核 ? 要有完成目標的期限 ? 具有挑戰(zhàn)性和激勵性 麥當勞的企業(yè)目標 ? 去除那些無法產(chǎn)生足夠收益、或與戰(zhàn)略不匹配的業(yè)務 ? 取得 20% 的資產(chǎn)收益率 ? 取得每年 10%的凈銷售增長率 ? 每股平均收益每年保持 15%的增長率 ? 保持資產(chǎn)負債率低于 40% 耐克公司的企業(yè)目標 ? 保護和改進耐克的地位，成為美國運動品牌第一位 ? 在增長的健身市場上增強發(fā)展動力 ? 增強企業(yè)在婦女需求產(chǎn)品方面的研發(fā)努力 ? 探索專門為成熟的美國人的要求所設計的產(chǎn)品的市場 ? 指導并管理企業(yè)不斷增長的國際業(yè)務 GE 的企業(yè)目標 在公司所有業(yè)務市場上成為第一或第二位，成為全球最具競爭力的企業(yè)。 福特汽車公司的企業(yè)目標 ? 通過以下行動滿足顧客： – 高質(zhì)量的轎車和卡車 – 開發(fā)新產(chǎn)品 – 降低向市場推出新車型的時間 – 改進工廠和生產(chǎn)流程的效率 – 與員工、工會、經(jīng)銷商和供應商協(xié)同工作 52 一家美國公司的使命與目標 ? 使命陳述：我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、使送貨更加迅捷，以使所有客戶滿意。 ? 戰(zhàn)略 ：（ 1）應有一個安全、健康的工作場所。并根據(jù)有關安全、衛(wèi)生和環(huán)保條規(guī)來組織生產(chǎn)；（ 2）應對質(zhì)量、成本、供貨等關鍵問題，對產(chǎn)品和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格把關；（ 3）對產(chǎn)品包裝進行設計和改進以滿足消費者和顧客的需要；（ 4）利用最少的資源達到目標；（ 5）與所有的顧客和供應商建立伙伴關系。 53 ? 目標： （ 1）遵守安全、衛(wèi)生、環(huán)保條規(guī)，做到工傷和事故逐年遞減 35%；（ 2）在未來的 5年內(nèi)，保持制造成本在千分率；（ 3）加快新產(chǎn)品上市以創(chuàng)造最佳效益 。 （ 4）在下列各個方面提供高質(zhì)量的服務：產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、包裝、分銷等。 ? 任務的分派： （ 1）權(quán)力下放 ——訓練有素的工人了解企業(yè)的目標以及各類可利用的資源，讓他們參與目標制定與決策，能得到及時的反饋；（ 2）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)理在管轄區(qū)內(nèi)的角色發(fā)揮；（ 3）培訓與發(fā)展；（ 4）獎勵與認可；（ 5）戰(zhàn)略成本管理；（ 6）顧客至上；（ 7）多元化經(jīng)營
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