企業(yè)使命內(nèi)涵與戰(zhàn)略目標(biāo)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?以贏利為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)構(gòu)。 ? 社會責(zé)任 ：用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來表示 。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向。 ?使命報告書通常使用 10年左右。 ★ ★ ★ 集團(tuán)：使命和愿景 ★ ★ ★ 集團(tuán)匯集中國多民族優(yōu)秀文化和世界優(yōu)秀文化，在創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境生態(tài)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài)。 一、使命陳述的基本要素（佛雷德 . ） ?用戶 ?產(chǎn)品或服務(wù) ?市場 ?技術(shù) ?對生存、增長和盈利的關(guān)切 ?自我認(rèn)識 ?對公眾形象的關(guān)切 ?對雇員的關(guān)心 表述要訣 ?表述應(yīng)以“需求導(dǎo)向”而不是“產(chǎn)品導(dǎo)向 ” ?表述范圍既不能太寬也不能 太窄 二、怎樣編寫“企業(yè)使命報告書”？ ? 用戶：公司的用戶是誰？ ? 產(chǎn)品或服務(wù)：公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？ ? 市場：公司在哪些地域參與競爭？ ? 技術(shù)：公司的基本技術(shù)和優(yōu)勢是什么？ ? 生存、發(fā)展與贏利：公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和良好的財(cái)務(wù)狀況？ ? 經(jīng)營哲學(xué)：公司的基本價值觀、信念和道德傾向是什么？ ? 自我意識：公司最獨(dú)特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？ ? 公眾形象：公司是否對社會、社區(qū)和環(huán)境負(fù)責(zé)？ ? 職工：公司是否視員工為寶貴的資產(chǎn)？ 表述范圍既不能太寬 也不能太窄 教你一招 最好的辦法是，在企業(yè)目前產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上提高 1～ 2檔的抽象水平進(jìn)行措辭，這樣做既有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，又不致失去具體的業(yè)務(wù)方向。它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和個人領(lǐng)袖，是組織 “遺傳密碼”的一部分，也是“規(guī)范準(zhǔn)則”。 ? 不要給我書籍，我要的是閱讀的愉悅與知識的滿足。 Apple Computer蘋果電腦 公司使命 蘋果公司致力于為全球 140多個國家的學(xué)生、教育工作者、設(shè)計(jì)人員、科學(xué)家、工程師、商務(wù)人士和消費(fèi)者提供最先進(jìn)的個人計(jì)算機(jī)產(chǎn)品和支持。 德魯克如是說 為了了解什么是一個企業(yè)，我們必須從企業(yè)的目的開始。不論哪一位領(lǐng)導(dǎo)人，不管他有多高的才能、多長遠(yuǎn)的眼光，他終有去世的那一天；也不論企業(yè)有多么優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，終有過時的時候。企業(yè)的目的必須在企業(yè)本身之外。 ——[德 ] 克勞塞維茨 ?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，又像個流浪漢一樣無家可歸。3. 企業(yè)使命表述要訣 167。 ？如何建立良好的公司愿景？ 案例分析 西爾斯（ Sears）公司 討論問題： ?西爾斯公司是怎么了？ ?你認(rèn)為公司的問題出在哪里？ ?你是公司總裁該怎么辦？ 名人名言 使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么。使命揭示了自身的長期發(fā)展愿景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供依據(jù)。 Coca—Cola可口可樂公司使命 我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界。 ? 不要給我衣服，我要的是迷人的外表。 盛道包裝集團(tuán)使命 把一流的產(chǎn)品獻(xiàn)給用戶，不永不滿足留給自己，用信心、高技術(shù)和競爭力造福于社會，成為中國杰出、全球知名的包裝商。 埃克森公司 ?使命強(qiáng)調(diào)“提供能源”，而不是“出售石油和天然氣”。 三菱公司 全行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 公平 協(xié)調(diào)與合作 為改善而奮斗 調(diào)整和吸收 感恩 菲利浦 教你一招 ?對特定的企業(yè)來說，不存在一個最好的“使命報告書”。 “愿景公司”（ Visionary panies） 核心經(jīng)營理念 核心價值觀 核心目的 生動的未來前景 ?10年－ 30年實(shí)現(xiàn)的 BHAG(宏偉、驚險、大膽的目標(biāo) ) ?生動形象的描述 摘自“變革” ——哈佛商業(yè)評論精粹譯叢 詹姆斯 ?C?考林斯 杰瑞 .
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