企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)(完整版)
【正文】 中，希望得到良好體驗(yàn)（方便程度、流程的合理性和效率等）的需求 溝通需求 ：溝通需求是顧客希望與企業(yè)之間通過不斷的思想與感情傳遞和反饋，思想達(dá)成一致和感情的通暢。另一個(gè)說：“創(chuàng)造顧客”。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，通過執(zhí)行我們的服務(wù)便利、增加價(jià)值、履行承諾等戰(zhàn)略，提高我們的市場(chǎng)占有率和盈利率。 ? 問題：企業(yè)使命重定后有哪些變化？ 惠普公司為什么要如此進(jìn)行調(diào)整？ ? 企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向 ? 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提 ? 企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ) ? 從產(chǎn)品或服務(wù)的角度 ? “為全世界 140多個(gè)國(guó)家的學(xué)生、教育工作者、設(shè)計(jì)人員、科學(xué)家、工程師、商人和其他消費(fèi)者帶來最好的個(gè)人電腦產(chǎn)品和支持。 微軟公司的企業(yè)使命：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭 ， 放在每一張桌子上 ， 使用微軟的軟件 。 ? 從存儲(chǔ)器芯片業(yè)務(wù)撤退，使英特爾公司在 1986年承擔(dān)了，并全力以赴參與 ? 從存儲(chǔ)器芯片業(yè)務(wù)撤退，使英特爾公司在 1986年承擔(dān)了，并全力以赴參與 ? 微處理器業(yè)務(wù) ── 格羅夫所做的這項(xiàng)大膽的決策實(shí)際上給英特爾公司帶來了一個(gè)新的戰(zhàn)略使命：成為個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)微處理器最主要的供應(yīng)商，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成為公司和家庭應(yīng)用的核心，成為推動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)技術(shù)前進(jìn)的一個(gè)無可爭(zhēng)辯的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)時(shí)，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此將它們相對(duì)英特爾以及其他芯片 情境導(dǎo)入 ? 生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 10%，每一次美國(guó)的生產(chǎn)商在日本生產(chǎn)商降價(jià)之后回應(yīng)日本生產(chǎn)商的降價(jià)行為時(shí)，日本的生產(chǎn)商則又降低 10%，為了對(duì)付日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種挑釁性的定價(jià)策略，英特爾公司研究出了很多戰(zhàn)略選擇 建立巨大的存儲(chǔ)芯片生產(chǎn)工，以克服日本生產(chǎn)商的成本優(yōu)勢(shì)；投資研究與開發(fā)，設(shè)計(jì)出更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商的并不感興趣的小市場(chǎng)上去。 。 ? 使命雖然清楚，但由于外部環(huán)境和內(nèi)部狀況的變化已經(jīng)不能適應(yīng)了。 柯達(dá)公司） ? 人人享用新鮮科技，用新鮮科技造福全人類，這是宏基責(zé)無旁貸的使命，也是永無止境的追求。（聯(lián)想集團(tuán)） ? 從企業(yè)的公眾形象及社會(huì)責(zé)任的角度 ? 如：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁；社會(huì)價(jià)值觀：持續(xù)為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 產(chǎn)品需求： 產(chǎn)品需求是與產(chǎn)品功能相關(guān)的基本顧客需求。 ? 按照完成目標(biāo)的年限，目標(biāo)又可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)。進(jìn)入世界信息產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng) 60名以內(nèi)。 （ 3）生產(chǎn)率。 （ 7）研究與開發(fā)。 ? 一個(gè)企業(yè)并不一定在以上所有領(lǐng)域都規(guī)定目標(biāo)，并且戰(zhàn)略目標(biāo)也并不局限于以上十個(gè)方面。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系包括：業(yè)績(jī)目標(biāo)、能力目標(biāo)和
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