企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標-展示頁
2025-03-05 00:59本頁面
【正文】 則又降低 10%，為了對付日本競爭對手的這種挑釁性的定價策略，英特爾公司研究出了很多戰(zhàn)略選擇 建立巨大的存儲芯片生產工，以克服日本生產商的成本優(yōu)勢；投資研究與開發(fā)，設計出更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產商的并不感興趣的小市場上去。 第 4章 企業(yè)的使命與 戰(zhàn)略目標 1 掌握企業(yè)使命的內容 2 3 掌握企業(yè)特色的形成途徑 4 學習目標 掌握企業(yè)使命的內涵和內容 5 掌握企業(yè)愿景的確定 掌握設定企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法 案例：英特爾公司大幅度改變公司的使命 在某些情況下，公司所在的環(huán)境會發(fā)生巨大的變化，這些變化往往會改變公司的未來前景，要求公司對自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略方向進行大幅度的修訂，英特爾的總裁安德 ?格羅夫把這種情況叫做“戰(zhàn)略轉折點”。格羅夫和英特爾在 20世紀 80年代中期遇到了一次這種戰(zhàn)略轉折點。最后格羅夫認為，所有這些戰(zhàn)略選擇都不能為公司帶來很好的前景，最好的長期解決方案是放棄存儲芯片業(yè)務 盡管這塊業(yè)務占英特爾公司收入的 70%。 ? 從存儲器芯片業(yè)務撤退，使英特爾公司在 1986年承擔了，并全力以赴參與 ? 從存儲器芯片業(yè)務撤退，使英特爾公司在 1986年承擔了，并全力以赴參與 ? 微處理器業(yè)務 ── 格羅夫所做的這項大膽的決策實際上給英特爾公司帶來了一個新的戰(zhàn)略使命：成為個人計算機行業(yè)微處理器最主要的供應商，使個人計算機成為公司和家庭應用的核心，成為推動個人計算機技術前進的一個無可爭辯的領導者。 問題探究： ? 英特爾公司為什么改變了企業(yè)的使命？ ? 你設想一下，英特爾公司以前的使命是什么？ 主要講授的內容 ? 企業(yè)的使命與愿景 ? ? 授課單元 企業(yè)的使命與愿景 主講教師 ： 主要內容 企業(yè)使命 （ Mission） 是指一個組織區(qū)別于其他組織而存在的根本理由和原因 。 企業(yè)使命的確定是戰(zhàn)略管理的起點 ， 是一種企業(yè)定位的抉擇 ， 它需要回答的問題是：誰是我們的顧客 ？ 他們需要什么 ？ 我們能為他們做什么 ？ 我們的業(yè)務應是什么 ？ ? 企業(yè)使命的含義體現在三個方面： ? （ 1）企業(yè)形成和存在的根本目的； ? （ 2）企業(yè)生存和發(fā)展的基本任務； ? （ 3）企業(yè)達到目的、完成任務的基本行為規(guī)范和原則。 企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動 ， 以及現在的或期望的企業(yè)類型 。 微軟公司的企業(yè)使命：計算機進入家庭 ， 放在每一張桌子上 ， 使用微軟的軟件 。 ? 例如：麥當
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