企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)-wenkub
2023-03-18 00:59:21 本頁面
【正文】 軟件 。 企業(yè)使命的確定是戰(zhàn)略管理的起點 ， 是一種企業(yè)定位的抉擇 ， 它需要回答的問題是：誰是我們的顧客 ？ 他們需要什么 ？ 我們能為他們做什么 ？ 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)是什么 ？ ? 企業(yè)使命的含義體現(xiàn)在三個方面： ? （ 1）企業(yè)形成和存在的根本目的； ? （ 2）企業(yè)生存和發(fā)展的基本任務(wù)； ? （ 3）企業(yè)達(dá)到目的、完成任務(wù)的基本行為規(guī)范和原則。 ? 從存儲器芯片業(yè)務(wù)撤退，使英特爾公司在 1986年承擔(dān)了，并全力以赴參與 ? 從存儲器芯片業(yè)務(wù)撤退，使英特爾公司在 1986年承擔(dān)了，并全力以赴參與 ? 微處理器業(yè)務(wù) ── 格羅夫所做的這項大膽的決策實際上給英特爾公司帶來了一個新的戰(zhàn)略使命：成為個人計算機行業(yè)微處理器最主要的供應(yīng)商，使個人計算機成為公司和家庭應(yīng)用的核心，成為推動個人計算機技術(shù)前進(jìn)的一個無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者。格羅夫和英特爾在 20世紀(jì) 80年代中期遇到了一次這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。當(dāng)時，計算機存儲芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此將它們相對英特爾以及其他芯片 情境導(dǎo)入 ? 生產(chǎn)商的價格降低了 10%，每一次美國的生產(chǎn)商在日本生產(chǎn)商降價之后回應(yīng)日本生產(chǎn)商的降價行為時，日本的生產(chǎn)商則又降低 10%，為了對付日本競爭對手的這種挑釁性的定價策略，英特爾公司研究出了很多戰(zhàn)略選擇 建立巨大的存儲芯片生產(chǎn)工，以克服日本生產(chǎn)商的成本優(yōu)勢；投資研究與開發(fā)，設(shè)計出更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商的并不感興趣的小市場上去。今天， 85%的個人電腦帶有“ Intel Inside” 的標(biāo)簽，同時，英特爾公司是美國 1996年盈利最大的五家公司之一，營業(yè)收入為 208億美元，稅后利潤為52億美元。 。 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是指企業(yè)在經(jīng)營活動中對發(fā)生的各種關(guān)系的認(rèn)識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本指導(dǎo)思想，它是由一系列的觀念所組成的。 ? 使命雖然清楚，但由于外部環(huán)境和內(nèi)部狀況的變化已經(jīng)不能適應(yīng)了。” （蘋果電腦公司） ? 創(chuàng)新是索尼的 DNA。 柯達(dá)公司） ? 人人享用新鮮科技，用新鮮科技造福全人類，這是宏基責(zé)無旁貸的使命，也是永無止境的追求?！保湲?dāng)勞） ? 從企業(yè)的價值觀及基本信念的角度 ? 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。（聯(lián)想集團(tuán)） ? 從企業(yè)的公眾形象及社會責(zé)任的角度 ? 如：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁；社會價值觀：持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。第三個說：“與世界饑荒戰(zhàn)斗”。 產(chǎn)品需求： 產(chǎn)品需求是與產(chǎn)品功能相關(guān)的基本顧客需求。顧客愿意與熟悉的企業(yè)長期交往，而不
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