企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)(已修改)
2025-03-07 00:59 本頁面
【正文】 第 4章 企業(yè)的使命與 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 掌握企業(yè)使命的內(nèi)容 2 3 掌握企業(yè)特色的形成途徑 4 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握企業(yè)使命的內(nèi)涵和內(nèi)容 5 掌握企業(yè)愿景的確定 掌握設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 案例：英特爾公司大幅度改變公司的使命 在某些情況下，公司所在的環(huán)境會(huì)發(fā)生巨大的變化，這些變化往往會(huì)改變公司的未來前景，要求公司對(duì)自己的發(fā)展方向和戰(zhàn)略方向進(jìn)行大幅度的修訂，英特爾的總裁安德 ?格羅夫把這種情況叫做“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。格羅夫和英特爾在 20世紀(jì) 80年代中期遇到了一次這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此將它們相對(duì)英特爾以及其他芯片 情境導(dǎo)入 ? 生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 10%，每一次美國的生產(chǎn)商在日本生產(chǎn)商降價(jià)之后回應(yīng)日本生產(chǎn)商的降價(jià)行為時(shí)，日本的生產(chǎn)商則又降低 10%，為了對(duì)付日本競爭對(duì)手的這種挑釁性的定價(jià)策略，英特爾公司研究出了很多戰(zhàn)略選擇 建立巨大的存儲(chǔ)芯片生產(chǎn)工，以克服日本生產(chǎn)商的成本優(yōu)勢；投資研究與開發(fā)，設(shè)計(jì)出更加高級(jí)的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商的并不感興趣的小市場上去。最后格羅夫認(rèn)為，所有這些戰(zhàn)略選擇都不能為公司帶來很好的前景，最好的長期解決方案是放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù) 盡管這塊業(yè)務(wù)占英特爾公司收入的 70%。然后，格羅夫?qū)⒂⑻貭柕娜磕芰χ铝τ跒閭€(gè)人計(jì)算機(jī)開發(fā)出更強(qiáng)大的微處理器 (英特爾早在 70年代的早期就已經(jīng)開發(fā)出來了一種微處理器，但是由于微處理器市場上的競爭很激烈，生產(chǎn)能力過剩，所以英特爾現(xiàn)在才將公司的資源集中在存儲(chǔ)器芯片上 )。 ? 從存儲(chǔ)器芯片業(yè)務(wù)撤退，使英特爾公司在 1986年承擔(dān)了，并全力以赴參與 ? 從存儲(chǔ)器芯片業(yè)務(wù)撤退，使英特爾公司在 1986年承擔(dān)了，并全力以赴參與 ? 微處理器業(yè)務(wù) ── 格羅夫所做的這項(xiàng)大膽的決策實(shí)際上給英特爾公司帶來了一個(gè)新的戰(zhàn)略使命：成為個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)微處理器最主要的供應(yīng)商，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成為公司和家庭應(yīng)用的核心，成為推動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)技術(shù)前進(jìn)的一個(gè)無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者。今天， 85%的個(gè)人電腦帶有“ Intel Inside” 的標(biāo)簽，同時(shí)，英特爾公司是美國 1996年盈利最大的五家公司之一，營業(yè)收入為 208億美元，稅后利潤為52億美元。 問題探究： ? 英特爾公司為什么改變了企業(yè)的使命？ ? 你設(shè)想一下，英特爾公司以前的使命是什么？ 主要講授的內(nèi)容 ? 企業(yè)的使命與愿景 ? ? 授課單元 企業(yè)的使命與愿景 主講教師 ： 主要內(nèi)容 企業(yè)使命 （
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