【正文】 行變革獲獎(jiǎng)承擔(dān)的項(xiàng)目來(lái)表示。在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以按四大內(nèi)容展開：市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 縱向結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 橫向結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 第一個(gè)體系。用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示。工作分為三步走：第一階段是到 2023年，要完成營(yíng)業(yè)額 30億美元。 ? 授課單元 企業(yè)特色形成 主講教師 ： 主要內(nèi)容 滿足特殊顧客群的需求 提供特色的產(chǎn)品和服務(wù) 顧客需求分析 參照國(guó)際最佳實(shí)踐，可以將顧客需求分解為五個(gè)基本要素。”（伊士曼 企業(yè)使命的確定是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn) ， 是一種企業(yè)定位的抉擇 ， 它需要回答的問(wèn)題是：誰(shuí)是我們的顧客 ？ 他們需要什么 ？ 我們能為他們做什么 ？ 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)是什么 ？ ? 企業(yè)使命的含義體現(xiàn)在三個(gè)方面： ? （ 1）企業(yè)形成和存在的根本目的； ? （ 2）企業(yè)生存和發(fā)展的基本任務(wù)； ? （ 3）企業(yè)達(dá)到目的、完成任務(wù)的基本行為規(guī)范和原則。今天， 85%的個(gè)人電腦帶有“ Intel Inside” 的標(biāo)簽，同時(shí)，英特爾公司是美國(guó) 1996年盈利最大的五家公司之一，營(yíng)業(yè)收入為 208億美元，稅后利潤(rùn)為52億美元?！? （蘋果電腦公司） ? 創(chuàng)新是索尼的 DNA。第三個(gè)說(shuō)：“與世界饑荒戰(zhàn)斗”。比賽開始后，我以百米速度向第一個(gè)目標(biāo)沖去，然后是第二個(gè)目標(biāo)， 40公里的賽程被分成幾個(gè)目標(biāo)，很輕松地就跑完了。 （ 5）資金?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤(rùn)，但利潤(rùn)就是暫到手了也不會(huì)長(zhǎng)久的。 ? 寶鋼新的總體戰(zhàn)略是，成為躋身世界 500強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力，備受社會(huì)尊重，“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化”發(fā)展的世界一流跨國(guó)公司。 （ 10）社會(huì)責(zé)任。 （ 2）市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的管理職能，持續(xù)管理創(chuàng)新主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新 、文化創(chuàng)新、知識(shí)管理創(chuàng)新等 授課單元 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 主講教師 ： 主要內(nèi)容 ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義 ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以定義為在一定時(shí)期內(nèi)，綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源，企業(yè)為完成其基本任務(wù)所要達(dá)到的預(yù)期的具體結(jié)果，是企業(yè)使命和宗旨的具體化和明確化。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。 企業(yè)的歷史 企業(yè)所有者和管理者的意圖 企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化 企業(yè)的資源條件 企業(yè)的特有能力 小資料 企業(yè)使命的重定