戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定-展示頁
2025-01-10 14:23本頁面
【正文】 建立 企業(yè)經(jīng)營思想 ? 企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念： ? 市場觀念 ? 競爭觀念 ? 效益觀念 ? 創(chuàng)新觀念 ? 長遠(yuǎn)觀念 ? 社會觀念 ? 質(zhì)量觀念 ? 人才開發(fā)觀念 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 使命 愿景 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 4 目標(biāo) 5 核心理念： 核心價值觀 核心目的 未來前景： 1030年的 遠(yuǎn)大目標(biāo)的 生動描述 企業(yè)愿景的闡述 核心經(jīng)營理念 ? 核心經(jīng)營理念提供了一種能自始至終把組織聚合起來的粘合劑。 ? 核心經(jīng)營理念包括兩個明顯的組成部分：核心價值觀和核心目 的。它是企業(yè)中不隨時間而改變的指導(dǎo)原則。 ? 那些具有遠(yuǎn)見卓識的公司，沒有一個公司的價值觀超過五條 ——大多數(shù)只有三條或四條。換句話說，我們在這里是為了什么？我想，很多人都以為，公司的存在僅僅是為了賺錢，這是錯誤的。通過調(diào)查，我們最終得出這樣的結(jié)論：那就是，一群人聯(lián)合起來，并以一種機(jī)構(gòu)的形式存在，我們稱之為公司，從而完成一些單獨一個人完成不了的事情（為社會做出貢獻(xiàn)）。概而言之，要做一些有價值的事情。 ? 迪斯尼？沃爾瑪？ 生動的未來前景 ? 生動的未來前景包括兩個部分：一個 10年 — 30年實現(xiàn)的大膽目標(biāo)，一個對實現(xiàn)目標(biāo)后將會是什么樣子的生動描述。 綜合舉例： Sony公司在 50年代 （ 1）核心經(jīng)營理念 ? 核心價值觀：日本文化和國家地位的提升 成為時代先鋒 —不追隨別人；做不可能的事 鼓勵個體的能力和創(chuàng)造力 ? 核心目的：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 （ 2）生動的未來前景 ? 成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。 制定企業(yè)愿景的五個理由 ? 企業(yè)要參與爭奪市場和資源的競爭 ? 新愿景提供的戰(zhàn)略選擇能給予企業(yè)使命和任務(wù)以積極的激勵作用 ? 從對新的發(fā)展領(lǐng)域的探索中，也許可以發(fā)現(xiàn)超越有市場邊界和企業(yè)資源的重要的戰(zhàn)略機(jī)會 ? 對未來幾年的市場和資源的簡單預(yù)計可能會錯失良機(jī) ? 愿景為高級經(jīng)理和中層經(jīng)理們提供了有價值的挑戰(zhàn)目標(biāo)，他們渴望戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn) 愿景是企業(yè)目標(biāo)制定和企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景 。 可行性 企業(yè)愿景是否已將當(dāng)前采取的行動考慮在內(nèi)？在實現(xiàn)企業(yè)愿景時需要采取的工作步驟是否取得了基本一致？企業(yè)核心競爭力和未來的市場機(jī)會是否已得到了確認(rèn)？ 《基業(yè)長青》 斯坦佛大學(xué)商學(xué)院研究所的教授詹姆斯．柯林斯 James C. Colliins和杰瑞．波拉斯（ Jerry Porras）《基業(yè)常青》 （ Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies） 通過對世界性大公司 CEO的問卷調(diào)查和篩選，確定了 18家最具有高瞻遠(yuǎn)矚性質(zhì)的公司，這些公司符合下列標(biāo)準(zhǔn)： ? 所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu) ? 廣受企業(yè)人士尊崇 ? 對世界有著不可磨滅的影響 ? 已經(jīng)經(jīng)歷很多代的 CEO ? 已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期 ? 1950年前創(chuàng)立 ? 這些公司中包括大家非常熟悉的 IBM、波音、通用電氣、沃爾瑪、索尼等行業(yè)領(lǐng)袖，然后對等選出 18個和每一個公司有比較相同的行業(yè)特點、發(fā)展經(jīng)歷的對比性公司 ,找出帶來兩類公司之間發(fā)展差別的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)實：點子可以修改乃至放棄，但公司不能夠輕言放棄?，F(xiàn)實：長壽公司的創(chuàng)始人致力于建造一個持久組織，而非成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人?，F(xiàn)實：長壽企業(yè)既要堅持保守財務(wù)又要大膽冒險，既要賺錢又要恪守企業(yè)價值?，F(xiàn)實：企業(yè)主要受企業(yè)核心價值而非利潤所引導(dǎo)。現(xiàn)實：各個長壽公司的核心價值不同甚至存在矛盾，成功關(guān)鍵是核心價值應(yīng)深植企業(yè)深層，并與行為和意識形態(tài)相一致。現(xiàn)實：企業(yè)孳生的核心意識形態(tài)不能變?，F(xiàn)實：績優(yōu)公司通常是不懼風(fēng)險。現(xiàn)實：只有那些適應(yīng)企業(yè)文化的人才覺得長壽公司是理想的工作單位?，F(xiàn)實：成功來自不斷試錯?，F(xiàn)實：長壽公司主要內(nèi)部晉升?，F(xiàn)實：成功來源于自己打敗自己?，F(xiàn)實：關(guān)鍵在于貫徹落實 。 ? 它比企業(yè)的愿景更具體地說明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 ? ‘ 您能否告訴我 ， 您要到哪兒去 ？ ’ 貓答到 ?！?愛麗絲說 。 ’ 貓說 。任務(wù)陳述又稱綱領(lǐng)陳述、目的陳述、宗旨陳述、信念陳述、經(jīng)營原則陳述或?qū)?“ 企業(yè)業(yè)務(wù)定義 ” 陳述。 90年代，美國 60%已制定， 40%未制定。 ? 重要性：績優(yōu)公司比績劣公司有更全面和更綜合的任務(wù)陳述。 目標(biāo)陳述 公司將去向何方 ？ 公司竭盡全力要成為一個什么類型的公司 ？ 我們將集中于什么樣的顧客需求和細(xì)分市場之上 ？ 公司究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置 ？ 公司未來的業(yè)務(wù)組合是什么 ？ 我們將要建立怎樣的核心能力 ？ 想要創(chuàng)造的組織類型 ？
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