某集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略控制-展示頁(yè)
2025-02-14 10:55本頁(yè)面
【正文】 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團(tuán)戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位 未來(lái)匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)定位： 以中藥產(chǎn)業(yè)為主，探索西藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)； 以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主，探索產(chǎn)業(yè)的橫向整合。 ? 整個(gè)行業(yè)處于快速發(fā)展整合期； ? 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低； ? 研發(fā)投入低、創(chuàng)新能力弱； ? 流通渠道混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序； ? 管理規(guī)范性正進(jìn)一步加強(qiáng)。 1 指導(dǎo)思想 未來(lái)三年，匯仁集團(tuán)宜以 “蓄勢(shì)待躍” 為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力為核心， GAP基地求實(shí)、 GMP基地求利、 GSP網(wǎng)絡(luò)求勢(shì)，構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái)，形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán) “驚險(xiǎn)艱難的一躍”。匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團(tuán)戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描 全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) ? 整個(gè)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期； ? 高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高效益； ? 行業(yè)集中度日益提高； ? 研發(fā)創(chuàng)新難度越來(lái)越大； ? 市場(chǎng)區(qū)域性特征明顯； ? 管理規(guī)范性逐步加強(qiáng) （ GAP、 GLP、 GCP、 GMP、 GSP）。 宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描 我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài) 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團(tuán)成長(zhǎng)歷程 02468101214161994 1996 1998 2023 2023 2023年 億元 創(chuàng)業(yè)起步期 高速發(fā)展期 蓄勢(shì)發(fā)展期 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析 匯仁集團(tuán)經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展，初步形成以下優(yōu)勢(shì)： 匯仁集團(tuán) 較高的品牌知名度 多年的中藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 良好的產(chǎn)業(yè)鏈布局 強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 現(xiàn)代化的生產(chǎn)硬件設(shè)施 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團(tuán)現(xiàn)存不足 匯仁集團(tuán)想未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展，需彌補(bǔ)以下不足： 匯仁集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足 人力資源結(jié)構(gòu)性缺乏 企業(yè)凝聚力下降 應(yīng)用研發(fā)能力薄弱 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)于單一 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 匯仁集團(tuán)整體判斷 結(jié)合以上分析，匯仁集團(tuán)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，延產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑集團(tuán)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作能力，形成集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建： 逐步建設(shè) GAP中藥材種植、養(yǎng)殖基地； 構(gòu)筑以中藥標(biāo)準(zhǔn)提取物、飲片、中藥品、功能性食品為基礎(chǔ)的 GMP生產(chǎn)鏈條； 建立全國(guó)性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)和藥品零售連鎖網(wǎng)絡(luò)。 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 匯仁集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局 中藥產(chǎn)業(yè)的三大業(yè)務(wù)平臺(tái)布局： 以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工中心，以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)精加工中心和產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷中心。 目 錄 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視 ?集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇 ?集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) ?集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 ?集團(tuán)戰(zhàn)略控制 ?附：醫(yī)藥行業(yè)分析 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo) 匯仁集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 以資本運(yùn)作為扭帶，以人力資本為依托，以產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展和橫向整合
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