【正文】 業(yè)中的排位（如世界 500強(qiáng)）、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表述。10使命 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略v列出一系列提供產(chǎn)品或服務(wù)的行動(dòng)，創(chuàng)造附加值v描述公司選擇的 “ 價(jià)值方案 ”v隨市場(chǎng)分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善v最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用如何獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？v指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展v描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)v可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)v主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號(hào)也可提供給外部人員）領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？v為組織內(nèi)所有決策提供前提v描述一個(gè)持久的事實(shí)v可以是一個(gè)無(wú)限時(shí)期的解答（而沒(méi)有時(shí)間限制）v為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)公司為什么存在？關(guān)于企業(yè)使命與愿景的討論（一）使命領(lǐng)導(dǎo)愿景，愿景決定戰(zhàn)略。7肩負(fù)振興民族工業(yè)的重任，發(fā)展成為多元經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司，創(chuàng)海爾國(guó)際品牌，進(jìn)入世界 500家大企業(yè)排名。TCL使命：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定1一、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀德魯克： 一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義，企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。 2 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者需要解決三大問(wèn)題：？ （ 公司的戰(zhàn)略愿景）？（企業(yè)所從事業(yè)務(wù)范圍，即企業(yè)使命）？（價(jià)值觀） 企業(yè)高層管理者要思考的三大問(wèn)題3愿景、使命、價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值觀使命愿景 企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念衡量戰(zhàn)略成果決策綱領(lǐng)具體行動(dòng)安排企業(yè)文化的核心企業(yè)戰(zhàn)略的總綱三個(gè)常被忽略的問(wèn)題4公司應(yīng)認(rèn)真研究的三大戰(zhàn)略性問(wèn)題年份競(jìng)爭(zhēng)定位公司現(xiàn)狀1988愿景企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)公司的資源與能力，明確公司的市場(chǎng)地位與竟?fàn)幍匚?？作為目前一家?XX為核心主業(yè)的礦業(yè)生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)，公司應(yīng)該確立什么樣的愿景，如何確立未來(lái) 35年的發(fā)展目標(biāo)？為了實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)，應(yīng)該建立怎樣的市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、技術(shù)核心能力、資源配置、人才隊(duì)伍？2023通過(guò)研究公司的發(fā)展歷程，研究公司形成的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)和竟?fàn)幠芰?，企業(yè)文化對(duì)未來(lái)的發(fā)展有何借鑒？20235公司應(yīng)該樹(shù)立什么樣的愿景與目標(biāo)？我們將成為一個(gè)什么樣的公司？6TCL公司TCL愿景：成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。TCL核心價(jià)值觀：誠(chéng)信盡責(zé)、公平公正、知行合一、整體至上。海爾集團(tuán)的愿景和目標(biāo)8聯(lián)想集團(tuán)的愿景目標(biāo)“未來(lái)的 聯(lián)想 應(yīng)該是高科技的 聯(lián)想 、服務(wù)的 聯(lián)想 、 國(guó)際化 的聯(lián)想 ”高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想2023年進(jìn)入世界年進(jìn)入世界 500強(qiáng)強(qiáng)9蒙牛集團(tuán)的愿景與目標(biāo)2023年：中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌2023年：世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌愿景：以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用 510年時(shí)間，成為中國(guó)和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。11關(guān)于企業(yè)使命與愿景的討論（二）企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目的、目標(biāo)、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)范圍里是什么樣子。愿景主要考慮的是對(duì)企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵(lì)、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對(duì)企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長(zhǎng)期的期望和現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，讓這些群體、主體通過(guò)企業(yè)使命的履行和實(shí)現(xiàn)感受到實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，自己的利益的發(fā)展得到保證和實(shí)現(xiàn)。 也就是說(shuō)，企業(yè)使命只具體表述企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)身份或角色，在社會(huì)領(lǐng)域里，該企業(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里為社會(huì)做貢獻(xiàn)。愿景統(tǒng)領(lǐng)使命和戰(zhàn)略從企業(yè)愿景和企業(yè)使命等理論概念的關(guān)系來(lái)講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面，換句話說(shuō)企業(yè)愿景包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)愿景中具體說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行為的理念，如果要分開(kāi)來(lái)表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應(yīng)不再表達(dá)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的領(lǐng)域和目標(biāo)，以免重復(fù)或矛盾。16愿景例示（二）美國(guó)通用電氣公司W(wǎng)e bring good things to life .我們?yōu)槟纳顜?lái)美好事物。愿景例示（三）美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司18We believe out first responsibility is to the doctors,nurses, and patients, to mothers and all others who use our products and services. We are responsible to the munities in which we live and work and to the world munity as well.我們認(rèn)為我們首先要對(duì)醫(yī)生、護(hù)士、病人、母親和其他使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的人負(fù)責(zé)。愿景例示（四）美國(guó)強(qiáng)生公司19愿 景沒(méi)有正確與謬誤之分，但有高下之別 愿景很難評(píng)價(jià)其正確與謬誤?因?yàn)樗肀ж?fù)、愿望等等主觀的東西但不同的公司的愿景卻有高下之別?公司的愿景是統(tǒng)一的還是各持一詞?是基于事實(shí)基礎(chǔ)，還是一種無(wú)根據(jù)的假想?是清晰的，還是含糊的?是完整的，還是殘缺的?是人人皆知，還是檔案柜里的文件20清晰的 愿 景能為公司創(chuàng)造效益愿景可以驅(qū)散公司內(nèi)部的陳腐守舊觀念和落后思想愿景為公司重新指明了前途方向，有利于增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的信心愿景使公司有別于