目標(biāo)設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-01-13 14:22本頁(yè)面
【正文】 要把同比與環(huán)比 放在一起 進(jìn)行對(duì)照 例如 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 2023年 12月 10日公布的數(shù)據(jù)顯示， 11月份 房屋銷售價(jià)格 同比 上漲 ％，漲幅比 10月份增 % 環(huán)比 上漲 ％，漲幅比 10月份擴(kuò)大 % 同比與環(huán)比 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 問(wèn)題 在了解什么是“同比、環(huán)比和定比”后， 我們應(yīng)該如何用 百分比 來(lái)更合理地 設(shè) 定 目 標(biāo) 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 目 標(biāo) 設(shè) 定 司 馬 他 法 則 如果你不知道要去哪里，隨便哪條路都可以 如果不知道要做什么，怎么做都可以 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) SMART法則 Specific 目標(biāo)必須 具體 ，能明確描述行動(dòng)內(nèi)容及結(jié)果。 環(huán)比 = 報(bào)告期數(shù)額 / 前一期數(shù)額 環(huán)比表明現(xiàn)象 逐期 的發(fā)展變動(dòng)程度 例如 某公司 1 12月份的產(chǎn)量分別是 100、 1 150 則 11與 10月份的環(huán)比增幅為： 20% 12與 11月份的環(huán)比增幅為： 25% 環(huán)比 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 同比是為了消除季節(jié)變動(dòng)的影響， 用以說(shuō)明 本期 與 去年同期 發(fā)展水平對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)發(fā)展速度。主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 女士們、先生們，你們好！ 今晚，感謝你們的到來(lái)，與我 分 享 我人生最精彩的部分 精益體系 主講：張華 手 機(jī)： 158 5799 5115 ： 11428 60235 版權(quán)所有、不得轉(zhuǎn)載 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 系 列 講 座 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 Peter Drucker認(rèn)為： 不是有了工作才有目標(biāo)，而是 有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 目 標(biāo) 設(shè) 定 精 益 體 系 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 目 標(biāo) 設(shè) 定 為員工制定具體工作目標(biāo) 并以既定目標(biāo)激勵(lì)引導(dǎo)員工 案 例 分 析 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 某公司 A車間的合格率 ? 品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)表明， 2023年度的合格率實(shí)際達(dá)到 : % ? 生產(chǎn)部提出 2023年度的合格率目標(biāo)為 提升 ： 10% 思考： 2023年度該公司 A車間的合格率是否是 % 如果不是，那究竟是多少？ 案例一 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 某公司 B車間的報(bào)廢率 ? 2023年度的實(shí)際報(bào)廢率為 : % ? 2023年度的報(bào)廢率目標(biāo)為 降低 ： 20% 思考： 2023年度該公司 B車間的報(bào)廢率是否是 % 如果不是，那究竟是多少？ 案例二 主動(dòng) + 溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、分享 = 執(zhí)行力 專業(yè)締造經(jīng)典、創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái) 某
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