工作目標設定-展示頁
2025-01-21 08:11本頁面
【正文】 畫書 /績效檢視? 績效獎金? 紅利? 其他獎勵工作目標設定n SMART C的工作目標Specific具體的Measurable可衡量的Achievable可達成的Relevant有關聯(lián)Timebased有時效性Challenging具挑戰(zhàn)性目標必須著重於具體的結(jié)果，而不是概括或籠統(tǒng)的行動。明確描述行動及結(jié)果目標要能夠衡量，即使不能量化，至少也要從品質(zhì)上來衡量，將主觀減到最低。個人目標與上級主管的目標應有明確的關聯(lián)，最終與公司目標相結(jié)合。要多少？提升多少？符合ＸＹ標準＋ ＋＋＋ ＋ ＋工作目標的來源。工作目標展開的原則 ,工作目標應展開至所應負責的部門或個人。，不能避重就輕，也不必鉅細靡遺。目標水準的衡量方法運作類目標 專案類目標衡量方法 量化 質(zhì)化目標行動(動詞 )增加 (或減少 )、提高 (或降低 )、延長(或縮短 )改善、開發(fā)、導入、建立、 完成控制目標項目 數(shù)量、品質(zhì)、時間、成本、生產(chǎn)力制度、系統(tǒng)、流程、專案、計劃目標水準 百分比 % 、金額、人數(shù)、次數(shù)、天數(shù)目標進度與達成期限目標水準設定的原則 ,需要一番努力才得以達成效成長趨勢每年增進初實力而且應以員工期末實力為基準 ,以激發(fā)員工潛能 ,促進員工成長目標
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