組織目標(biāo)與目標(biāo)管理(參考版)
2025-01-12 07:24本頁面
【正文】 。 ? 討論：分公司完成了目標(biāo)嗎？ 作業(yè) ? 經(jīng)理們的口頭禪： ? “我雇你是要結(jié)果，不是借口。 帕累托定律 三、目標(biāo)管理與時間配置 ABCDE定律 ? A、重要而緊急的事 ? B、重要而不緊急的事 ? C、緊急而不重要的事 ? D、即不緊急又不重要的、繁忙的事 ? E、浪費(fèi)時間的事 圖 62 目標(biāo)網(wǎng) 總經(jīng)理目標(biāo) 財務(wù)經(jīng)理目標(biāo) 營銷經(jīng)理目標(biāo) 生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo) 研發(fā)經(jīng)理目標(biāo) A產(chǎn)品科長目標(biāo) B產(chǎn)品科長目標(biāo) * 達(dá)成凈利率 15%的目標(biāo) * 營業(yè)額增加 25% * 增加 3種新產(chǎn)品 ?完成增資 3億 元計劃 * A產(chǎn)品銷售額 增加 50% * B產(chǎn)品銷售額 增加 30% * 增加 3條生產(chǎn) 線 * 生產(chǎn)成本降低 20% * 提出 4種新產(chǎn)品研發(fā)計劃 * 完成 3種新產(chǎn)品研發(fā)工作 * 增加 1500個銷售據(jù)點(diǎn) * 開發(fā) 2條新的行銷通路 實例 案例 ? 有一家 工廠集團(tuán)，在北京有一家分公司，年中的時候，總部發(fā)現(xiàn)分公司已經(jīng)實現(xiàn)了全年的營業(yè)額，所以就認(rèn)為這個公司已經(jīng)達(dá)標(biāo)。 目標(biāo)管理的精髓 ? 共同責(zé)任與團(tuán)隊合作 管理者還可以把目標(biāo)管理運(yùn)用到自己的時間管理中。有的情況下，組織的管理人員單方面地為各自的下屬安排甚至是強(qiáng)制性地布置目標(biāo)，下屬沒有參與的機(jī)會，這種做法違背了目標(biāo)管理的宗旨。大量的文件和記錄工作，給人們帶來了過多的“額外負(fù)擔(dān)”，容易引起人們的反感情緒。 目標(biāo)管理實施中經(jīng)常存在的問題 第三階段 —— 成果評價階段 （ 1）缺乏來自高層管理當(dāng)局的支持。 目標(biāo)管理實施過程（ 2） 第二階段 —— 目標(biāo)實施階段。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1