目標(biāo)和目標(biāo)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:02本頁面
【正文】 80/20原理，即 80％的價(jià)值是來自 20％的因子 ” 。 ABC事件分類特征及管理要點(diǎn) 分類 比例 特征 管理要點(diǎn) 時(shí)間分配 A 占總工作量20～ 30％，每天 1～ 3件 重點(diǎn)管理 占總時(shí)間的 60～ 80％ B 占總工作量30～ 40％，每天 5件以內(nèi) 大 一般管理 最好親自做，也可授權(quán) 占總時(shí)間的 20～ 40％ C 占總工作量40％～ 50％ 不必管理 授權(quán) 0 ： ⑴ 列清單； ⑵ 工作分類； ⑶ 工作排序： 事件的特征、重要性、緊急程度 ⑷ 劃出分類表： 工作項(xiàng)目、各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的時(shí)間安排、實(shí)際完成的時(shí)間記錄 ⑸ 實(shí)施： 首先集中精神全力投入 A類工作，直到完成，一件事情完成之前不要開始做另一件事情，以免再回到前一件事情時(shí)，必須花費(fèi)時(shí)間和精力重新進(jìn)入工作狀態(tài)。取得效果在轉(zhuǎn)入 B類工作，若有人催問 C類工作時(shí)，可將其納入 B類，大膽減少 C類工作。 ⑹ 總結(jié) 工作項(xiàng)目 對(duì)目標(biāo)成就有影響嗎？ 拖一下時(shí)間影響后果嗎？ 必須自己親自做嗎？ B 類 C 類 A 類 否 是 否 否 是 有 確定 ABC事件流程圖 ABC工作分類卡 類別 工作項(xiàng)目 時(shí)間預(yù)分配 實(shí)際完成時(shí)間 A (1) (2) . B (1) (2) . C (1) (2) . 護(hù)理應(yīng)用步驟 1. 每天工作開始對(duì)全天工作列清單 ，如交班、對(duì)醫(yī)囑、例會(huì)； ABC事件；輕、重、緩、急 A類工作，直到完成；取得效果再轉(zhuǎn)入 B類，若有人催問 C類，納入 B類；大膽減少 C類工作； ，自我訓(xùn)練，不斷總結(jié)。 （六）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ，以 節(jié)約時(shí)間 ，縮短會(huì)議時(shí)間，并提高會(huì) 議效果，準(zhǔn)時(shí)開始 （七）保持心理健康 管理者要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，避免因情緒因素影響自己的工作效率，造成時(shí)間浪費(fèi)。 思考題 時(shí)間管理的概念，目標(biāo)管理的含義？ 目標(biāo)的性質(zhì)、作用、確定目標(biāo)應(yīng)滿足的條件？ 目標(biāo)管理的特點(diǎn)、過程、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)及局限性？ 簡(jiǎn)述時(shí)間管理的方法？
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