目標(biāo)與計(jì)劃管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 11:02本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，所展開的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng)。 企業(yè)（工廠）的 MBO步驟： 調(diào)查研究、掌握現(xiàn)狀 宣傳發(fā)動(dòng)、明確目標(biāo)（思想準(zhǔn)備、組織者被、物資準(zhǔn)備） 上級(jí)主管的意圖 國(guó)家有關(guān)的政策法令 市場(chǎng)情報(bào) 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)方針和目標(biāo)的確定 制定企業(yè)方針 找出問(wèn)題、抓住關(guān)鍵 生存的問(wèn)題 —— 產(chǎn)品的改進(jìn) 發(fā)展的問(wèn)題 —— 開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新事業(yè) 目標(biāo)展開、建立體系 ( 系統(tǒng)圖法 下頁(yè) ) 制定計(jì)劃，組織實(shí)施 檢查目標(biāo)，評(píng)價(jià)成果 鞏固成績(jī) 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，合理評(píng)價(jià) 鼓舞士氣 先行自評(píng)，上級(jí)復(fù)評(píng) 激勵(lì)斗志 未能達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)引責(zé) 迎接未來(lái) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化激勵(lì) 系統(tǒng)圖法 總目標(biāo) 保證措施 部門目標(biāo) 保證措施 保證措施 班組目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 保證措施 既形成了目標(biāo)體系，又構(gòu)成了一個(gè)對(duì)策網(wǎng)絡(luò) 細(xì)分化 細(xì)分化 細(xì)分化 具體化 具體化 具體化 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 *一個(gè)循環(huán)的過(guò)程 *是規(guī)劃 ， 操作和控制的整合 *有許多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) *美國(guó)的研究揭示了 MBO在下列情況下更有效： 一短期 （ 短于二年 ） 一私營(yíng)企業(yè)界 一和顧客沒(méi)有直接接觸的組織 *典型的問(wèn)題是： 一缺乏管理層的支持／承諾 一目標(biāo)的建立有困難 一到底是何人的目標(biāo) ？ 目標(biāo)管理（ MBO） 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 高層的支持和承諾建立長(zhǎng)期目標(biāo)和規(guī)劃建立具體的短期組織目標(biāo)建立個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ( 行動(dòng)計(jì)劃 )評(píng)估結(jié)果采取糾正行動(dòng)下屬上司MBO的過(guò)程 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 Peter B. Vaill: 策略規(guī)劃是規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)組織的基 本目標(biāo) 。 它的過(guò)程包括了目標(biāo)的固 定和闡明 ， 及決定追求這些目標(biāo)所 需采用的主要方法和路線 （ 策略 ） 。 策略規(guī)劃 組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 規(guī)劃的過(guò)程 闡明公司的目的評(píng)估外部環(huán)境 評(píng)估內(nèi)部環(huán)境尋找獨(dú)有優(yōu)勢(shì)建立公司目標(biāo)發(fā)展各種戰(zhàn)略挑選戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略監(jiān)督整個(gè)過(guò)程組織行為學(xué) 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 陳春花 ＊ 計(jì)劃：組織和控制的基礎(chǔ) ＊ 計(jì)劃：一個(gè)復(fù)雜 ， 耗時(shí)及昂貴的過(guò)程 ＊ 需要技術(shù) ＊ 缺乏即時(shí)的回報(bào) ＊ 廣泛的投入和明了的溝通 ：必要 ＊ 計(jì)劃并不能減低不確定性及風(fēng)險(xiǎn) ＊ 注意政策 、 程序及規(guī)定的區(qū)別 總結(jié)
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