目標與計劃管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:02本頁面
【正文】 實施企業(yè)的經(jīng)營方針目標，所展開的計劃、實施、檢查和評價等一系列管理活動。 企業(yè)（工廠）的 MBO步驟： 調(diào)查研究、掌握現(xiàn)狀 宣傳發(fā)動、明確目標（思想準備、組織者被、物資準備） 上級主管的意圖 國家有關(guān)的政策法令 市場情報 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)方針和目標的確定 制定企業(yè)方針 找出問題、抓住關(guān)鍵 生存的問題 —— 產(chǎn)品的改進 發(fā)展的問題 —— 開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新事業(yè) 目標展開、建立體系 ( 系統(tǒng)圖法 下頁 ) 制定計劃，組織實施 檢查目標，評價成果 鞏固成績 統(tǒng)一標準，合理評價 鼓舞士氣 先行自評，上級復評 激勵斗志 未能達標，領(lǐng)導引責 迎接未來 獎優(yōu)罰劣，強化激勵 系統(tǒng)圖法 總目標 保證措施 部門目標 保證措施 保證措施 班組目標 個人目標 自 下 而 上 層 層 保 證 自 上 而 下 層 層 展 開 保證措施 既形成了目標體系，又構(gòu)成了一個對策網(wǎng)絡 細分化 細分化 細分化 具體化 具體化 具體化 組織行為學 華南理工大學工商管理學院 陳春花 *一個循環(huán)的過程 *是規(guī)劃 ， 操作和控制的整合 *有許多優(yōu)點和缺點 *美國的研究揭示了 MBO在下列情況下更有效： 一短期 （ 短于二年 ） 一私營企業(yè)界 一和顧客沒有直接接觸的組織 *典型的問題是： 一缺乏管理層的支持／承諾 一目標的建立有困難 一到底是何人的目標 ？ 目標管理（ MBO） 組織行為學 華南理工大學工商管理學院 陳春花 高層的支持和承諾建立長期目標和規(guī)劃建立具體的短期組織目標建立個人的績效目標和標準 ( 行動計劃 )評估結(jié)果采取糾正行動下屬上司MBO的過程 組織行為學 華南理工大學工商管理學院 陳春花 Peter B. Vaill: 策略規(guī)劃是規(guī)劃如何實現(xiàn)組織的基 本目標 。 它的過程包括了目標的固 定和闡明 ， 及決定追求這些目標所 需采用的主要方法和路線 （ 策略 ） 。 策略規(guī)劃 組織行為學 華南理工大學工商管理學院 陳春花 規(guī)劃的過程 闡明公司的目的評估外部環(huán)境 評估內(nèi)部環(huán)境尋找獨有優(yōu)勢建立公司目標發(fā)展各種戰(zhàn)略挑選戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略監(jiān)督整個過程組織行為學 華南理工大學工商管理學院 陳春花 ＊ 計劃：組織和控制的基礎(chǔ) ＊ 計劃：一個復雜 ， 耗時及昂貴的過程 ＊ 需要技術(shù) ＊ 缺乏即時的回報 ＊ 廣泛的投入和明了的溝通 ：必要 ＊ 計劃并不能減低不確定性及風險 ＊ 注意政策 、 程序及規(guī)定的區(qū)別 總結(jié)
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