目標與戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:40本頁面
【正文】 1996年美國學者 穆爾 （ ）出版的 《 競爭的衰亡 》 標志著戰(zhàn)略理論的指導思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨特的視角來描述當今市場中的企業(yè)活動，但又不同于將生物學的原理運用于商業(yè)研究的狹隘觀念?！?商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)” 這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化”。 七 、 戰(zhàn)略原則 （一）以社會需要為出發(fā)點 （ 二 ） 把握時機 （三）揚長避短 （四）出奇制勝 （五）集中資源 返回 （ 一 ） 以社會需要為出發(fā)點 一個組織只有不斷地滿足社會的某種持久的 、 日益增長的需要 ， 才有可能生存和發(fā)展 。 因此 ， 滿足社會需要應(yīng)當作為一條基本的戰(zhàn)略原則 。 返回 （ 二 ） 把握時機 時機不成熟，化再大努力都只能是徒勞。 《 史記 貨殖列傳 》 中記載，被后世稱為“治生祖”的戰(zhàn)國時期大商人白圭，其經(jīng)營之術(shù)就特別強調(diào)待機而發(fā)，所謂“白圭樂觀時變，人棄我取，人取我予 ……” … 返回 （ 三 ） 揚長避短 “田忌賽馬”是個流傳了幾千年的膾炙人口的故事，內(nèi)中的道理就是揚長避短。 三國時的赤壁之戰(zhàn) ,吳軍盡管在數(shù)量上處于絕對劣勢，但由于巧妙利用了長江天險和魏軍不善水戰(zhàn)的弱點，結(jié)果大敗魏軍，傳為千古佳話。 揚長避短，重在揚長，也就是充分發(fā)揮優(yōu)勢，不斷強化優(yōu)勢地位。這就要求要專心本行。 返回 （ 四 ） 出奇制勝 《 孫子兵法 勢篇 》 說： “ 凡戰(zhàn)者 ， 以正合 ，以奇勝 ” 。 《 十一家注孫子 李筌 》 說： “ 將三軍無奇兵 ， 未可與人爭勝 。 ” 《 孫子兵法 勢篇 》 還說： “ 故善出奇者 ，無窮如天地 ， 不竭如江河 …… 聲不過五 ， 五聲之變 ， 不可勝聽也；色不過五 ， 五色之變 ， 不可勝觀也；味不過五 ， 五味之變 ， 不可勝嘗也；戰(zhàn)勢不過奇正 ， 奇正之變 ， 不可勝窮也 。 ” 返回 （ 五 ） 集中資源 《 孫子兵法 九地篇 》 中說： “ 故為兵之事 ，在于順詳敵之意 ， 并敵一向 ， 千里殺將 ， 此謂巧能成事者也 。 ” 毛澤東在 《 中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 》 中指出： “ 照我的意見 ， 在有強大敵人存在的條件下 ，無論自己有多少軍隊 ， 在一個時間內(nèi) ， 主要的使用方向只應(yīng)有一個 ， 不應(yīng)有兩個 。 …… 中國紅軍以弱小者的姿態(tài)出現(xiàn)于內(nèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)場 ， 其迭挫強敵震驚世界的戰(zhàn)績 ， 依賴于兵力集中使用者甚大 。無論那一個大勝仗 ， 都可以證明這一點 。 ” 返回 制定戰(zhàn)略 的復雜性 、 艱巨性絕非這幾條原則所能囊括 制定戰(zhàn)略的復雜性、艱巨性絕非這幾條原則所能囊括。但是，盡管制定戰(zhàn)略是計劃中最困難的工作，卻是任何組織的最高主管人員的要職。 毛澤東同志曾經(jīng)指出：“任何一級的首長，應(yīng)當把自己注意的重心，放在那些對于他所指揮的全局來說最重要最有決定意義的問題或動作上，而不應(yīng)當放在其他的問題或動作上?！? 戰(zhàn)略，正是對組織的全面和長遠發(fā)展來說最重要最有決定意義的問題。 返回
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