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正文內(nèi)容

目標(biāo)與戰(zhàn)略課件-資料下載頁

2025-01-16 00:19本頁面
  

【正文】 以使公司處于能夠?qū)崿F(xiàn)其使命和目標(biāo)的最佳位置 。 內(nèi)部環(huán)境 組織文化 經(jīng)營條件 外部環(huán)境 一般環(huán)境 任務(wù)環(huán)境 優(yōu)勢與劣勢 機(jī)會與威脅 戰(zhàn)略的制定 機(jī)會與威脅分析舉例 ? 美國幾家汽車公司名聲顯赫,勢力雄厚。 ? 美國汽車公司忙于比豪華,因而車體大,耗油多。 ? 競爭對手還有已經(jīng)進(jìn)入美國市場的日本大眾汽車公司。 ? 大眾汽車公司忽視了美國人的一些喜好。 ? 日美之間丌斷增長的貿(mào)易摩擦,使美國的消費者對日 本產(chǎn)品有一種本能的排斥和敵意。 ? 美國人的消費觀正在轉(zhuǎn)變,從身份、地位到使用化。 ? 消費者已意識到交通擁擠狀況和環(huán)境污染問題。 ? 美國傳統(tǒng)的大家庭變少,家庭規(guī)模正在變小。 戰(zhàn)略選擇 ? 選擇合適戰(zhàn)略目標(biāo) ? 評估備選方案 ? 選擇滿意方案而非最優(yōu)方案 戰(zhàn)略實施 ? 戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備 編制戰(zhàn)略實施行動計劃 進(jìn)行資源配置 實施滿足戰(zhàn)略要求的組織調(diào)整 ? 戰(zhàn)略實施推進(jìn) 內(nèi)部環(huán)境 ? 戰(zhàn)略實施評審不控制 戰(zhàn)略實施評審不控制的步驟: 列出戰(zhàn)略計劃的期望結(jié)果 制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 評估工作 評審,找出偏差 糾偏 三種戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 :是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 :當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格低于其競爭廠商時,它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。 ? 集中化戰(zhàn)略 :也稱與一化戰(zhàn)略主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場
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