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正文內(nèi)容

企業(yè)的目標與戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁

2025-01-04 02:04本頁面
  

【正文】 *差別化戰(zhàn)略 企業(yè)試圖將自己的產(chǎn)品或服務與行業(yè)中其它企業(yè)相區(qū)別。差別化戰(zhàn)略注重公司品牌的培養(yǎng),能夠減少競爭對手或替代產(chǎn)品的威脅。 *集中化戰(zhàn)略 企業(yè)集中力量試圖在一個特定區(qū)域或購買者集團實現(xiàn)低成本優(yōu)勢或差別化優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容 ? ?企業(yè)的邊界:公司應該做什么 ? 公司的規(guī)模應該有多大 ? 公司應該處于哪個行業(yè) ? ? ?市場與競爭分析:公司所處市場的性質(zhì)是什么 ? 市場中公司之間競爭關系的實質(zhì)是什么 ? ? ?定位及其動態(tài):公司如何在競爭中定位 ? 公司競爭優(yōu)勢的基礎是什么 ? 公司的競爭優(yōu)勢如何隨時間推移進行動態(tài)調(diào)整 ? ? ?內(nèi)部組織:公司內(nèi)部組織結構和系統(tǒng)應如何安排? 戰(zhàn)略的五個任務( 5 tasks) ? 戰(zhàn)略圖景 ( Strategic Vision) ? 確立目標 ( setting objectives) ? 構造戰(zhàn)略 ( Crafting Strategy) —— Crafting 有戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義 ? 實施戰(zhàn)略 ( Implementing amp。 executing) ? 評估績效 、 監(jiān)控及修正戰(zhàn)略 戰(zhàn)略圖景( Strategic Vision) ? 公司前進的方向(現(xiàn)在和未來為顧客做什么) ? 公司未來的業(yè)務組成 ? 公司計劃發(fā)展的能力 確立目標( setting objectives) ? 目標體系是跟蹤公司業(yè)績和進度的標尺。必須卓越 —— 防止偷懶、自滿 ? 所有管理者參與 ? 兩類業(yè)績標準:財務業(yè)績與戰(zhàn)略業(yè)績 ? 財務目標:投資回報率、現(xiàn)金流、經(jīng)濟附加值( EVA) 等 ? 戰(zhàn)略目標:市場份額、提供更多價值、持續(xù)競爭優(yōu)勢等 構造戰(zhàn)略( Crafting Strategy) ? 戰(zhàn)略是達到上述目標的手段 ? 單一經(jīng)營還是多元化經(jīng)營 ? 低成本戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略 ? 廣泛覆蓋戰(zhàn)略還是專一化戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略反應能力的建立 實施戰(zhàn)略( Implementing amp。 executing) ? 建立執(zhí)行戰(zhàn)略的組織 ? 對公司資源進行分配 ? 建立適當?shù)墓局贫群臀幕? ? 信任與控制的關系 評估績效、監(jiān)控及修正戰(zhàn)略 ? 業(yè)績評估 ? 戰(zhàn)略微調(diào)或調(diào)整 ? 不斷變革 戰(zhàn)略管理是一個過程,而不是一個事件
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