企業(yè)的戰(zhàn)略管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 06:39本頁面
【正文】 嚴(yán)重性 市場機(jī)會矩陣圖 30 出現(xiàn)威脅的可能性 大 小 大 小 潛在的嚴(yán)重性 環(huán)境威脅矩陣圖 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 31 威脅程度 高 低 高 低 機(jī)會程度 冒險型業(yè)務(wù) 理想型業(yè)務(wù) 困難型業(yè)務(wù) 成熟型業(yè)務(wù) 32 利用機(jī)會所需能力結(jié)構(gòu)評估表 能力因素 現(xiàn)有能力 的績效 所需能力 的重要性 市 場 營 銷 能 力 1企業(yè)在名度高 2有較大市場占有率 3產(chǎn)品質(zhì)量、聲譽好 4生產(chǎn)成本低 5分銷成本 6銷售人員力量強 7 R8D創(chuàng)新能力強 8占地理優(yōu)勢 財 務(wù) 能 力 10按時交貨能力 11資金成本低 12籌資容易 13盈昨能強 14新的先進(jìn)設(shè)備 組 織 能 力 15領(lǐng)導(dǎo)老能力強 16員工奉獻(xiàn)精神強 17靈活有效印結(jié)構(gòu) 33 現(xiàn)有能力的績效 低 高 高 低 所需能力的重要性 A傾注全力 B保持高績效 C不甚重要 D防止矯枉過正 績效 /重要性矩陣 34 二、戰(zhàn)略選擇 ? （一）戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇 ? （二）戰(zhàn)略思想的選擇 ? １、成本領(lǐng)先 ? ２、 差別化或別具一格 ? ３、 重點集中或 “ 聚集 ” 35 三、戰(zhàn)略實施與控制 ? （一）戰(zhàn)略實施 ? 保障成功的 “ 硬件 ” ： ? 戰(zhàn)略（ Strategy） 結(jié)構(gòu)（ structure）、制度（ system）， ? “ 軟件 ” ： ? 作風(fēng)（ style）、人員 (staff)、技能（ skills）、共同的價質(zhì)觀（ shared value） ? （二）戰(zhàn)略控制 ? 監(jiān)測戰(zhàn)略的實施過程，建立反饋機(jī)制 36 麥德龍在中國的競爭戰(zhàn)略
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