《目標與戰(zhàn)略》ppt課件-全文預覽
【正文】 戰(zhàn)略問題 》 中指出： “ 照我的意見 ， 在有強大敵人存在的條件下 ，無論自己有多少軍隊 ， 在一個時間內(nèi) ， 主要的使用方向只應有一個 ， 不應有兩個 。 ” 《 孫子兵法 返回 （ 四 ） 出奇制勝 《 孫子兵法 貨殖列傳 》 中記載，被后世稱為“治生祖”的戰(zhàn)國時期大商人白圭，其經(jīng)營之術就特別強調(diào)待機而發(fā)，所謂“白圭樂觀時變，人棄我取，人取我予 ……” … 返回 （ 三 ） 揚長避短 “田忌賽馬”是個流傳了幾千年的膾炙人口的故事，內(nèi)中的道理就是揚長避短。 七 、 戰(zhàn)略原則 （一）以社會需要為出發(fā)點 （ 二 ） 把握時機 （三）揚長避短 （四）出奇制勝 （五）集中資源 返回 （ 一 ） 以社會需要為出發(fā)點 一個組織只有不斷地滿足社會的某種持久的 、 日益增長的需要 ， 才有可能生存和發(fā)展 。時至 90年代，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們將關注的焦點轉向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。 （三）核心競爭力戰(zhàn)略理論 1990年， 普拉哈拉德 (Prahalad)和哈默(Hamel)又在 《 哈佛商業(yè)評論 》 發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 。最理想的情況是公司在幾個方面都有其差別化特點。 盡管質(zhì)量、服務以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。 ? 波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是： ? 總成本領先戰(zhàn)略； ? 差異化戰(zhàn)略； ? 專一化戰(zhàn)略。不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力以及帶來的持續(xù)盈利機會是不同的，企業(yè)選擇一個朝陽產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利能力。波特 (M. E. Porter)為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關系，提出了“ 結構追隨戰(zhàn)略 ”的論點。 BCG矩陣示意圖如圖所示。 二次大戰(zhàn)后，戰(zhàn)略一詞開始越出軍事范疇，被廣泛應用到社會、經(jīng)濟、政治、文化、教育、科技等領域。 返回 二 、 目標管理 （ MBO） （一）目標管理的產(chǎn)生背景 （ 二 ） 目標管理的特點 （三）目標管理的基本過程 （四）目標管理的局限性 返回 （ 一 ） 目標管理的產(chǎn)生背景 目標管理 （ Management by Objectives,縮寫為 MBO） 是 20世紀 50年代中期出現(xiàn)于美國 ， 以泰羅的科學管理理論和行為科學理論為基礎形成的一套管理制度 。 短期目標是長期目標的基礎 ， 任何長期目標的實現(xiàn)必然是由近及遠；長期目標是短期目標的方向 ， 短期目標必須始終體現(xiàn)著長期目標的要求 。 返回 多樣性 任何組織的目標都是多元的 ， 不可能是單一的 。 層次性 網(wǎng)絡化 多樣性 時間性 可考核性 返回 層次性 我們可以將組織目標簡化和概括為三個層次： （ 1） 環(huán)境層 ——社會加于組織的目標 （ 2） 組織層 ——作為一個利益共同體和
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