《目標(biāo)與戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略問題 》 中指出： “ 照我的意見 ， 在有強(qiáng)大敵人存在的條件下 ，無論自己有多少軍隊(duì) ， 在一個(gè)時(shí)間內(nèi) ， 主要的使用方向只應(yīng)有一個(gè) ， 不應(yīng)有兩個(gè) 。 ” 《 孫子兵法 返回 （ 四 ） 出奇制勝 《 孫子兵法 貨殖列傳 》 中記載，被后世稱為“治生祖”的戰(zhàn)國時(shí)期大商人白圭，其經(jīng)營之術(shù)就特別強(qiáng)調(diào)待機(jī)而發(fā)，所謂“白圭樂觀時(shí)變，人棄我取，人取我予 ……” … 返回 （ 三 ） 揚(yáng)長避短 “田忌賽馬”是個(gè)流傳了幾千年的膾炙人口的故事，內(nèi)中的道理就是揚(yáng)長避短。 七 、 戰(zhàn)略原則 （一）以社會(huì)需要為出發(fā)點(diǎn) （ 二 ） 把握時(shí)機(jī) （三）揚(yáng)長避短 （四）出奇制勝 （五）集中資源 返回 （ 一 ） 以社會(huì)需要為出發(fā)點(diǎn) 一個(gè)組織只有不斷地滿足社會(huì)的某種持久的 、 日益增長的需要 ， 才有可能生存和發(fā)展 。時(shí)至 90年代，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們將關(guān)注的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。 （三）核心競爭力戰(zhàn)略理論 1990年， 普拉哈拉德 (Prahalad)和哈默(Hamel)又在 《 哈佛商業(yè)評論 》 發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 。最理想的情況是公司在幾個(gè)方面都有其差別化特點(diǎn)。 盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。 ? 波特認(rèn)為，在與五種競爭力量的抗?fàn)幹校N(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是： ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； ? 差異化戰(zhàn)略； ? 專一化戰(zhàn)略。不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力以及帶來的持續(xù)盈利機(jī)會(huì)是不同的，企業(yè)選擇一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利能力。波特 (M. E. Porter)為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“ 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ”的論點(diǎn)。 BCG矩陣示意圖如圖所示。 二次大戰(zhàn)后，戰(zhàn)略一詞開始越出軍事范疇，被廣泛應(yīng)用到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、教育、科技等領(lǐng)域。 返回 二 、 目標(biāo)管理 （ MBO） （一）目標(biāo)管理的產(chǎn)生背景 （ 二 ） 目標(biāo)管理的特點(diǎn) （三）目標(biāo)管理的基本過程 （四）目標(biāo)管理的局限性 返回 （ 一 ） 目標(biāo)管理的產(chǎn)生背景 目標(biāo)管理 （ Management by Objectives,縮寫為 MBO） 是 20世紀(jì) 50年代中期出現(xiàn)于美國 ， 以泰羅的科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論為基礎(chǔ)形成的一套管理制度 。 短期目標(biāo)是長期目標(biāo)的基礎(chǔ) ， 任何長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然是由近及遠(yuǎn)；長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的方向 ， 短期目標(biāo)必須始終體現(xiàn)著長期目標(biāo)的要求 。 返回 多樣性 任何組織的目標(biāo)都是多元的 ， 不可能是單一的 。 層次性 網(wǎng)絡(luò)化 多樣性 時(shí)間性 可考核性 返回 層次性 我們可以將組織目標(biāo)簡化和概括為三個(gè)層次： （ 1） 環(huán)境層 ——社會(huì)加于組織的目標(biāo) （ 2） 組織層 ——作為一個(gè)利益共同體和
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