《企業(yè)使命與目標(biāo)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 大多數(shù)的研究及實(shí)證已經(jīng)證明社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益之間存在著正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以預(yù)防公司濫用經(jīng)濟(jì)力量，在保護(hù)相關(guān)利益者利益的同時(shí)，也保護(hù)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。十多年過去后，蓮花集團(tuán)成為“莊稼地”里長(zhǎng)出的一棵“工業(yè)巨樹”，然而，在味精的生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的有機(jī)廢水，蓮花在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也帶來了污染。 。 ? 味精的廢水治理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在技術(shù)方面無(wú)國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，蓮花人抱著堅(jiān)定負(fù)責(zé)的信念，共計(jì)投資 2億多元，探索出一條“廢水分類治理，資源綜合利用”的符合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際的治污路子。因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)而言不是負(fù)擔(dān)，而是責(zé)任和機(jī)遇，是發(fā)展和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，有利于提升品牌形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，企業(yè)行使社會(huì)責(zé)任有利于社會(huì)和企業(yè)雙方。 社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 ? 目前仍有一些人會(huì)擔(dān)心承擔(dān)企業(yè)責(zé)任會(huì)有損于經(jīng)濟(jì)效益。相應(yīng)地 ,企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心價(jià)值 (競(jìng)爭(zhēng)力 ) 也體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)與對(duì)外兩個(gè)方面。 中國(guó)移動(dòng)通信的社會(huì)責(zé)任 ? “秉持做優(yōu)秀企業(yè)公民的誠(chéng)意，以誠(chéng)信實(shí)踐承諾，以永不自滿、不斷創(chuàng)新的進(jìn)取心態(tài)，精益求精，追求企業(yè)、社會(huì)與環(huán)境的和諧發(fā)展。 ? 商業(yè)模式與戰(zhàn)略是融合在一起的，二者應(yīng)該相互補(bǔ)充，相互配合。 ? 商業(yè)模式實(shí)際上是一套企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略思考的框架。國(guó)美的家電連鎖專營(yíng)發(fā)展模式總結(jié)起來是：以低價(jià)打市場(chǎng)，以管理服務(wù)穩(wěn)市場(chǎng)，推行全方位本土化策略。 ? 商業(yè)模式是企業(yè)為達(dá)到盈利目的的戰(zhàn)略和運(yùn)作體系?！? 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 ? 利潤(rùn) ? 產(chǎn)品 ? 競(jìng)爭(zhēng) ? 市場(chǎng) ? 發(fā)展 ? 職工福利 ? 社會(huì)責(zé)任 位卑未敢忘憂國(guó)（陸游） 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? 關(guān)鍵性原則 ? 可行性原則 ? 定量化原則 ? 一致性原則 ? 激勵(lì)性原則 ? 穩(wěn)定性原則 軍無(wú)財(cái)，士不來，軍無(wú)賞，士不往。” ? “服務(wù)與價(jià)值觀” ? “在我們所在的每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)提供價(jià)廉物美的服務(wù)。 ? 華為引進(jìn) STP營(yíng)銷戰(zhàn)略（細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位）。 華為的狼性戰(zhàn)略 ? 華為在創(chuàng)業(yè)之初便給自己定下高起點(diǎn)的目標(biāo)，將自己定位于“世界一流的電信設(shè)備供應(yīng)商”，在這種目標(biāo)的驅(qū)使下，它緊緊把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏，由一個(gè)小規(guī)模的民族廠商或是說市場(chǎng)的追隨者，經(jīng)過一步一步的提升，逐漸演變成國(guó)際化 IT廠商。 ? 內(nèi)容－－在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、市場(chǎng)份額、收入和盈利增長(zhǎng)率、投資回收率、企業(yè)形象。 ? 5．我們的基準(zhǔn)線 ? 我的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)并不復(fù)雜，但要自始至終地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，并在動(dòng)蕩不安和通貨膨脹的年代實(shí)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)的有效增長(zhǎng)，仍需極大的勇氣和責(zé)任感。 ? 3．我們的顧客 ? 公司各級(jí)管理人員都應(yīng)竭盡全力為我們的產(chǎn)品飲用者和顧客，以及與顧客相聯(lián)系的零售和批發(fā)銷售網(wǎng)服務(wù)。葡萄酒系列產(chǎn)品將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，迅速發(fā)展，特別注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。我認(rèn)為，我們面臨的挑戰(zhàn)就是使我們目前要為成功的主要事業(yè)以及可能從事的新事業(yè)的利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，使利潤(rùn)率大大高于通貨膨脹率，讓股東們獲得超過平均水平的投資總收益。 ? 公司把實(shí)現(xiàn)一流的管理和吸引高層次專業(yè)技術(shù)人才作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，追求管理的精干高效，努力減少人力資源使用上的浪費(fèi)與內(nèi)耗。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛， 為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于 鞏固精神文明。 我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們 企業(yè)文化的精髓。 第二條 [員工 ]認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái) 富。 ? 張瑞敏的“兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，自成一家”的基本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)， 貨真價(jià)實(shí)，童叟無(wú)欺 企業(yè)使命的基本內(nèi)容 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍 ? 企業(yè)成長(zhǎng)的方向 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和水平 ? 企業(yè)的目的 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 企業(yè)使命的基本內(nèi)容 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能提供的產(chǎn)品或服務(wù) 企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)所提供的效益 企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上為顧客所提供的滿足 企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的自我意識(shí) 企業(yè)的公共形象 (在企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的情況下 ) 決定企業(yè)使命的因素 ? 企業(yè)外部環(huán)境因素 ? 企業(yè)資源和能力因素 ? 企業(yè)發(fā)展歷史因素 ? 與企業(yè)有利害關(guān)系的各方面的要求和期望 與企業(yè)有利害關(guān)系的各方面要求和期望 內(nèi)部要求者 董事會(huì)
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