【正文】 促使權(quán)力下放 簡言之 ， 目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定 ， 在工作中實(shí)行 “ 自我控制 ” 并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法 。 目標(biāo)是組織的行動方向 目標(biāo)是組織的行動方向 ,是組織存在的意義 正確的戰(zhàn)略選擇是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 任何組織不可以沒有明確的目標(biāo) ， 也不可以沒有正確的戰(zhàn)略 。 返回 （ 三 ） 目標(biāo)管理的基本過程 建立一套完整的目標(biāo)體系 組織實(shí)施 檢查和評價 返回 （ 四 ） 目標(biāo)管理的局限性 目標(biāo)難以確定 在未形成結(jié)果前不會發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)行為 無法獲得個人活動信息 ， 不能進(jìn)行指導(dǎo)和幫助 容易造成短期化行為 修訂目標(biāo)體系非常困難 返回 三、戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征及類型 (一 )戰(zhàn)略的內(nèi)涵 (二 )戰(zhàn)略的特征 (三 )戰(zhàn)略的類型 返回 (一 )戰(zhàn)略的內(nèi)涵 戰(zhàn)略概念的由來及發(fā)展 “戰(zhàn)略”，一詞來自希臘語“ Strategia”，愿意為將軍的藝術(shù)和謀略。 競爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。 揚(yáng)長避短，重在揚(yáng)長，也就是充分發(fā)揮優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化優(yōu)勢地位?！? 戰(zhàn)略，正是對組織的全面和長遠(yuǎn)發(fā)展來說最重要最有決定意義的問題。 返回 （ 四 ） 出奇制勝 《 孫子兵法 （三）核心競爭力戰(zhàn)略理論 1990年， 普拉哈拉德 (Prahalad)和哈默(Hamel)又在 《 哈佛商業(yè)評論 》 發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 。不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力以及帶來的持續(xù)盈利機(jī)會是不同的，企業(yè)選擇一個朝陽產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利能力。 二次大戰(zhàn)后，戰(zhàn)略一詞開始越出軍事范疇，被廣泛應(yīng)用到社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、教育、科技等領(lǐng)域。 層次性 網(wǎng)絡(luò)化 多樣性 時間性 可考核性 返回 層次性 我們可以將組織目標(biāo)簡化和概括為三個層次： （ 1） 環(huán)境層 ——社會加于組織的目標(biāo) （ 2） 組織層 ——作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標(biāo) （ 3） 個人層 ——組織成員的目標(biāo) 將組織目標(biāo)劃分為三個層次 ， 有助于搞清影響目標(biāo)制定的各種因素 ， 以及當(dāng)各種因素相對力量發(fā)生變化時對組織目標(biāo)制定的影響 。 其結(jié)果可能將管理工作引入歧途 。 （二） 競爭戰(zhàn)略理論 20世紀(jì) 80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的 邁克爾 實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。 《 史記 ” 返回 制定戰(zhàn)略 的復(fù)雜性 、 艱巨性絕非這幾條原則所能囊括 制定戰(zhàn)略的復(fù)雜性、艱巨性絕非這幾條原則所能囊括。李筌 》 說： “ 將三軍無奇兵 ， 未可