目標與戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （具體列出） （具體列出） 機會（ O） SO戰(zhàn)略 OW戰(zhàn)略 （具體列出） （依靠內(nèi)部優(yōu)勢， （利用外部機會， 利用外部機會） 克服內(nèi)部劣勢） 威脅（ T） ST戰(zhàn)略 （利用內(nèi)部 WT戰(zhàn)略 （減少內(nèi)部 （具體列出） 優(yōu)勢 避開外部威脅） 劣勢，回避外部威脅 ) 公司業(yè)務組合矩陣法 該方法是由美國波士頓咨詢集團（ Boston Consulting Group, BCG) 于 70年代初期開發(fā)的。 這種方法將組織的每一項事業(yè)標在一種 2維的矩陣圖上，從而顯示出哪一項事業(yè)為企業(yè)提供高額的潛在收益，哪一項業(yè)務是組織資源的漏斗。 BCG矩陣示意圖如圖所示。 橫軸代表市場份額，縱軸表示預計的市場增長。 高市場份額意味著該項業(yè)務是所在行業(yè)的領導者，高市場增長定義為銷售額至少達到 10%的增長率（扣除通貨膨脹因素） 問號 ？ 增加投資或出售 吉星 重點投資 瘦狗 放棄 現(xiàn)金牛 擠干榨盡 多做貢獻 預計的市場增長率 低 市場占有率 高 市場占有率 高 BCG矩陣區(qū)分出 4中業(yè)務組合 六、戰(zhàn)略理論的演進和發(fā)展 戰(zhàn)略管理理論起源于 20世紀的美國，它萌芽于 20年代，形成于 60年代，在 70年代得到大發(fā)展， 80年代受到冷落， 90年代又重新受到重視。 （一）環(huán)境 戰(zhàn)略 組織理論 20世紀 60年代初美國著名管理學家 錢德勒(Alfred ,Jr. )《 戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證 》 一書的出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究之先河。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關系，提出了“ 結構追隨戰(zhàn)略 ”的論點。他認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應當適應環(huán)境 滿足市場需求，而組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略的變化而變化。因此，他被公認為， 環(huán)境 戰(zhàn)略 組織理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。 （二） 競爭戰(zhàn)略理論 20世紀 80年代初，以哈佛大學商學院的 邁克爾 波特 (M. E. Porter)為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。其代表作 :《 競爭戰(zhàn)略 》 （ 1980）、 《 競爭優(yōu)勢 》（ 1985） 和 《 國家競爭優(yōu)勢 》 （ 1990） 被稱為競爭優(yōu)勢三部曲。 競爭戰(zhàn)略理論認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)
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