目標(biāo)與戰(zhàn)略ppt課件(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略，正是對組織的全面和長遠(yuǎn)發(fā)展來說最重要最有決定意義的問題。 ” 返回 （ 五 ） 集中資源 《 孫子兵法 揚(yáng)長避短，重在揚(yáng)長，也就是充分發(fā)揮優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化優(yōu)勢地位。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特的視角來描述當(dāng)今市場中的企業(yè)活動，但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。波特的五種力量模型 潛在進(jìn)入者 行業(yè)競爭者 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 替代產(chǎn)品 供應(yīng)方 買方 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。 競爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。 高市場份額意味著該項(xiàng)業(yè)務(wù)是所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，高市場增長定義為銷售額至少達(dá)到 10%的增長率（扣除通貨膨脹因素） 問號 ？ 增加投資或出售 吉星 重點(diǎn)投資 瘦狗 放棄 現(xiàn)金牛 擠干榨盡 多做貢獻(xiàn) 預(yù)計(jì)的市場增長率 低 市場占有率 高 市場占有率 高 BCG矩陣區(qū)分出 4中業(yè)務(wù)組合 六、戰(zhàn)略理論的演進(jìn)和發(fā)展 戰(zhàn)略管理理論起源于 20世紀(jì)的美國，它萌芽于 20年代，形成于 60年代，在 70年代得到大發(fā)展， 80年代受到冷落， 90年代又重新受到重視。 返回 （ 三 ） 目標(biāo)管理的基本過程 建立一套完整的目標(biāo)體系 組織實(shí)施 檢查和評價(jià) 返回 （ 四 ） 目標(biāo)管理的局限性 目標(biāo)難以確定 在未形成結(jié)果前不會發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)行為 無法獲得個(gè)人活動信息 ， 不能進(jìn)行指導(dǎo)和幫助 容易造成短期化行為 修訂目標(biāo)體系非常困難 返回 三、戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征及類型 (一 )戰(zhàn)略的內(nèi)涵 (二 )戰(zhàn)略的特征 (三 )戰(zhàn)略的類型 返回 (一 )戰(zhàn)略的內(nèi)涵 戰(zhàn)略概念的由來及發(fā)展 “戰(zhàn)略”，一詞來自希臘語“ Strategia”，愿意為將軍的藝術(shù)和謀略。 返回 時(shí)間性 沒有時(shí)間性 ， 就不存在目標(biāo) 。 目標(biāo)是組織的行動方向 目標(biāo)是組織的行動方向 ,是組織存在的意義 正確的戰(zhàn)略選擇是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵 任何組織不可以沒有明確的目標(biāo) ， 也不可以沒有正確的戰(zhàn)略 。 組織目標(biāo)的層次性決定了組織目標(biāo)必然多樣性 ， 因?yàn)楦鱾€(gè)層次的要求必須在各種目標(biāo)中得以體現(xiàn) 。 二次大戰(zhàn)后 ， 隨著經(jīng)濟(jì)條件的不斷提高 ， 人們的自主意識 、 參與意識不斷增強(qiáng) ， 對傳統(tǒng)的“ 命令式管理 ” 越來越心存不滿 （ 現(xiàn)實(shí)背景 ） 行為科
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