目標(biāo)與戰(zhàn)略ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:40:08 本頁面
【正文】 有效果 ， 就必須使各個目標(biāo)彼此協(xié)調(diào) ， 相互支援 ， 相互連接 。 返回 時間性 沒有時間性 ， 就不存在目標(biāo) 。 但是 ， 許多目標(biāo)是不宜用數(shù)量表示的 ，硬性地將一些定性的目標(biāo)數(shù)量化和簡單化這種做法可能是很危險的 。 返回 （ 三 ） 目標(biāo)管理的基本過程 建立一套完整的目標(biāo)體系 組織實施 檢查和評價 返回 （ 四 ） 目標(biāo)管理的局限性 目標(biāo)難以確定 在未形成結(jié)果前不會發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)行為 無法獲得個人活動信息 ， 不能進行指導(dǎo)和幫助 容易造成短期化行為 修訂目標(biāo)體系非常困難 返回 三、戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征及類型 (一 )戰(zhàn)略的內(nèi)涵 (二 )戰(zhàn)略的特征 (三 )戰(zhàn)略的類型 返回 (一 )戰(zhàn)略的內(nèi)涵 戰(zhàn)略概念的由來及發(fā)展 “戰(zhàn)略”，一詞來自希臘語“ Strategia”，愿意為將軍的藝術(shù)和謀略。 戰(zhàn)略的內(nèi)容 (1)戰(zhàn)略方針 (2)戰(zhàn)略目標(biāo) (3)戰(zhàn)略重點 (4)戰(zhàn)略階段 (5)戰(zhàn)略措施 (二 )戰(zhàn)略的特征 1 、全局性 2 、長遠(yuǎn)性 3 、相對穩(wěn)定性 4 、政策性 5 、風(fēng)險性 6 、競爭性 （三）戰(zhàn)略類型 按照競爭態(tài)勢分，可將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分為： （ 1）進攻戰(zhàn)略 （ 2）防御戰(zhàn)略 （ 3）撤退戰(zhàn)略 按照戰(zhàn)略產(chǎn)品與市場的組合劃分，可分為： （ 1）密集型發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2）一體化發(fā)展戰(zhàn)略 （ 3）多角化發(fā)展戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略管理的過程 旨、目標(biāo) 環(huán)境 資源 威脅 劣勢 評價 1 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 結(jié)果 戰(zhàn)略分析階段 制定階段 實施階段 第 2步 —— 第 5步的分析過程稱為 SWOT分析 （ SStrengths優(yōu)勢 WWeaknesses劣勢 OOpportunities 機會 TThreats威脅） 五、戰(zhàn)略制訂方法 SWOT矩陣法 針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件中關(guān)鍵戰(zhàn)略要素進行匹配 ,可設(shè)計出四大類基本經(jīng)營戰(zhàn)略方案 內(nèi)部條件 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 外部環(huán)境 （具體列出） （具體列出） 機會（ O） SO戰(zhàn)略 OW戰(zhàn)略 （具體列出） （依靠內(nèi)部優(yōu)勢， （利用外部機會， 利用外部機會） 克服內(nèi)部劣勢）
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