戰(zhàn)略與規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 律、 人口，交通、 文化、教育、 市場競爭、勞 動(dòng)力市場，政 策，勞動(dòng)力擇 業(yè)期望與傾向 經(jīng)營戰(zhàn)略 目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn) 品組合，市場 組合，經(jīng)營區(qū) 域，生產(chǎn)技術(shù) 競爭重點(diǎn)，財(cái) 務(wù)及利潤目標(biāo) 等 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)，管 理機(jī)制，管理 風(fēng)格，組織氛 圍，薪酬方案 企業(yè)文化等 人力資源現(xiàn)狀 素質(zhì)結(jié)構(gòu)，損 耗與流動(dòng)，人 力成本，聘用 升遷、退休等 人力政策，員 工價(jià)值觀，員 工潛力等 人力資源需求預(yù)測 （各類、各級） 人力資源供給預(yù)測 （內(nèi)部供給、外部 供給） 人力資源總規(guī)劃 各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃 人力資源開發(fā)與管理政策 人力資源規(guī)劃的實(shí)施 評估與反饋 實(shí)施評估 制定規(guī)劃 預(yù)測供需 調(diào)查分析 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 圖 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (1)政治的穩(wěn)定連續(xù)性目標(biāo)。 (2)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的目標(biāo)。 (3)人與事有效組合的目標(biāo)。 (4)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的目標(biāo)。 (5)員工個(gè)體價(jià)值滿足的目標(biāo)。 ?四、公共組織人力資源規(guī)劃過程與方法 確立目標(biāo) 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (1)公共組織所處的政治生態(tài)環(huán)境信息 (2)社會(huì)發(fā)展趨勢信息 收集信息 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 供求預(yù)測 需 求 預(yù) 測 供 給 預(yù) 測 未來一段時(shí)間內(nèi)部和外部 HR補(bǔ)充來源情況 ?人力資源統(tǒng)計(jì)信息 供求預(yù)測 HR計(jì)劃方案 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 預(yù)測人力資源需求 人力資源需求調(diào)查： 組織的發(fā)展 戰(zhàn)略和規(guī)劃 產(chǎn)品和服務(wù)的需求 職位的工作量 工作效率的變化 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源需求預(yù)測的方法 定性預(yù)測法 ?(1)管理者經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 ?(2)德爾菲法。 定量預(yù)測法 定性預(yù)測法 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (1)管理者經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 缺點(diǎn) 適用 實(shí)用、簡單 不太精確 適于中小型 企事業(yè) 熟悉本單位 情況的人事 經(jīng)理操作 優(yōu)點(diǎn) ? 根據(jù)經(jīng)驗(yàn) 。 “自下而上”和“自上而下”兩種方式。最好是二者結(jié)合運(yùn)用， 先由公司提出員工需求的指導(dǎo)性建議，再由各部門按公司指導(dǎo)性建議的 要求，會(huì)同人事部門、工藝技術(shù)部門、職工培訓(xùn)部門確定具體用人需求； 同時(shí)，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員工需求 預(yù)測交由公司經(jīng)理審批。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 人力資源需求定性預(yù)測方法 專家 匿名 多次 (2)德爾菲法 優(yōu)點(diǎn) 不足 權(quán)威性 匿名性 反饋性 耗時(shí) 成本高 無法互相交流 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 定量預(yù)測法 ? ? ? ? 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 (1)趨勢外推法 ? 趨勢外推法是根據(jù) 過去 和 現(xiàn)在 的發(fā)展趨勢推斷 未來 的預(yù)測方法。 ? 趨勢外推的 基本假設(shè) 是未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。 ? 趨勢外推法的 基本理論 是：決定事物過去發(fā)展的因素，在很大程度上也決定該事物未來的發(fā)展，其變化，不會(huì)太大；事物發(fā)展過程一般都是漸進(jìn)式 的變化，而不是 跳躍式 的變化，掌握事物的發(fā)展規(guī)律，依據(jù)這種規(guī)律推導(dǎo)，就可以預(yù)測出它的未來趨勢和狀態(tài)。 公共組織人力資源開發(fā)與管理 第二章 戰(zhàn)略與規(guī)劃 線性趨勢外推法 是最簡單的外推法。這種方法可用來研究隨時(shí)間按恒定增長率變化的事物。在以時(shí)間為橫坐標(biāo)的坐標(biāo)圖中，事物的變化接近一條直線。根據(jù)這條直線，可以推斷事物未來的變化。 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)報(bào)表 確定關(guān)鍵因素 繪制統(tǒng)計(jì)關(guān)系圖表 計(jì)算 趨勢圖 預(yù)測 如： 管理人員與工人之間的比例關(guān)系 鋼鐵企業(yè) 鋼產(chǎn)量；醫(yī)院 病人數(shù) 不足： 不太精確 優(yōu)點(diǎn)： 簡單易行 關(guān)鍵就在于歷史資料的準(zhǔn)確性和對未來情況變動(dòng)的估計(jì)。 0200400600
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