地產公司戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 16:56 本頁面
【文章內容簡介】 物業(yè) 22 城市內的業(yè)態(tài)平衡 在同一城市內不同業(yè)態(tài)產品有不同的市場周期，多業(yè)態(tài)開發(fā)可使地區(qū) 公司在不同業(yè)態(tài)產品間平衡收入，實現持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，使每一個進入 的城市都能成為穩(wěn)固的根據地 2022年 2022年 獨立別墅 √ 聯(lián)排別墅 √ 花園洋房 √ 聯(lián)排別墅 √ 獨立別墅 花園洋房 高層公寓 √ 商業(yè)物業(yè) √ 高層公寓 商業(yè)物業(yè) 23 商業(yè)物業(yè)發(fā)展思路 持有型商業(yè)整體發(fā)展原則 ： 選擇性保留租金價值高或租金增長快的商業(yè)物業(yè)。未來 5年集團范圍內按不超過年開發(fā)銷售 型物業(yè) 15%（以后根據公司規(guī)?？梢灾饾u增加）的比例發(fā)展持有型商業(yè)物業(yè)，住宅車庫一 定銷售或配售，以優(yōu)化資產結構和為未來收入結構安排做準備。 商業(yè)項目選擇原則 ： 組織能力、現金流量、開發(fā)節(jié)奏和團隊迅速取得成功 新公司一年內慎選持有型商業(yè)物業(yè)面積比例超過 30%的單個開發(fā)項目； 新公司一年后二年內，可適當選擇在商業(yè)物業(yè)面積在 60%以內的單個開發(fā)項目，最好立 足于選擇能在本項目實現現金流平衡的項目； 新公司三年后可以拿純商業(yè)項目。 24 不同業(yè)態(tài)的價值貢獻 銷售型物業(yè) 持有型物業(yè) 公司規(guī)模的 持續(xù)穩(wěn)定增長 分享城市經濟、地 價增長帶來的收益 25 土地增值稅的全面征收將對行業(yè)產生系統(tǒng)性影響 未來成功的關鍵 企業(yè)盈利模式的系統(tǒng)改變 對銷售和轉讓物 業(yè)的增值部分征 收土地增值稅 銷售型物業(yè)的快 速開發(fā)和銷售 持有型物業(yè)的開 發(fā)與經營 長周期、高增值的 開發(fā)模式將受到重 大影響 持有物業(yè)將能更好 地平衡綜合稅負水 平 26 龍湖的持續(xù)增長機制 多業(yè)態(tài)布局可使每一個進入的城市成為下一步增長的穩(wěn)定器 公司成長的節(jié)奏取決于新城市進入的多寡 城市 1 城市 2 城市 3 27 銷售收入 集團 集團管控模式 運用 霍頓 模式進行集分權管理 28 集分權原則 總體原則 集分權視行業(yè)競爭、組織發(fā)展和戰(zhàn)略需要而進行動態(tài)調整 分權原則 在有利于激發(fā)地區(qū)公司活力與能量的領域分權 在地區(qū)公司核心業(yè)務職能上原則上不設集團的對應職能 慎重設立集團的職能和職能模塊數量 隨時警惕地區(qū)公司諸侯化 集權原則 在地區(qū)公司風險時間和風險點上集權管理 在地區(qū)公司組織發(fā)展能力薄弱時集權管理 在有規(guī)模效應的領域集權管理 隨時警惕集團組織膨脹和官僚化 29 規(guī)模效應 如何發(fā)揮規(guī) 模效應？ 規(guī)?；l(fā)展 資源規(guī)模效應 ? 標準化流程與制度 ? 標準化產品模塊 ? 知識管理和資源共享機制 成本規(guī)模效應 ? 集團集中采購 ? 地區(qū)公司間聯(lián)動采購 ? 地區(qū)公司招標采購 30 ? 制度制定與流程梳理 ? 知識管理和資源共享 ? 一級進度計劃管控 ? 階段性成果管控 PMO體系 公司經營活動的重心在地區(qū)公司 項目層面決策權通過 PMO體系下放到地區(qū)公司 31 集團 地區(qū)公司 PMO會議 運營中心 ? 項目預案審核與控制 ? 項目進度計劃審核與控制 ? 項目目標成本審核與控制
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