目標與戰(zhàn)略ppt課件-免費閱讀
【正文】 ” 返回 制定戰(zhàn)略 的復(fù)雜性 、 艱巨性絕非這幾條原則所能囊括 制定戰(zhàn)略的復(fù)雜性、艱巨性絕非這幾條原則所能囊括。李筌 》 說： “ 將三軍無奇兵 ， 未可與人爭勝 。 《 史記 （四）戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 20世紀 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對抗競爭的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競爭和競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計名牌形象、技術(shù)上的獨特、性能特點、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨特性。 ? 波特更具影響的貢獻是在 《 競爭戰(zhàn)略 》一書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。 （二） 競爭戰(zhàn)略理論 20世紀 80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的 邁克爾 這種方法將組織的每一項事業(yè)標在一種 2維的矩陣圖上，從而顯示出哪一項事業(yè)為企業(yè)提供高額的潛在收益，哪一項業(yè)務(wù)是組織資源的漏斗。 其結(jié)果可能將管理工作引入歧途 。 正因為如此 ， 有些目標盡管看起來對局部非常有利 ， 但對組織整體卻是有害的；對眼前有利 ， 卻對長遠有害 。 層次性 網(wǎng)絡(luò)化 多樣性 時間性 可考核性 返回 層次性 我們可以將組織目標簡化和概括為三個層次： （ 1） 環(huán)境層 ——社會加于組織的目標 （ 2） 組織層 ——作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標 （ 3） 個人層 ——組織成員的目標 將組織目標劃分為三個層次 ， 有助于搞清影響目標制定的各種因素 ， 以及當各種因素相對力量發(fā)生變化時對組織目標制定的影響 。 短期目標是長期目標的基礎(chǔ) ， 任何長期目標的實現(xiàn)必然是由近及遠；長期目標是短期目標的方向 ， 短期目標必須始終體現(xiàn)著長期目標的要求 。 二次大戰(zhàn)后，戰(zhàn)略一詞開始越出軍事范疇，被廣泛應(yīng)用到社會、經(jīng)濟、政治、文化、教育、科技等領(lǐng)域。錢德勒在這本著作中，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“ 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ”的論點。不同產(chǎn)業(yè)所具有的吸引力以及帶來的持續(xù)盈利機會是不同的，企業(yè)選擇一個朝陽產(chǎn)業(yè)，要比選擇夕陽產(chǎn)業(yè)更有利于提高自己的獲利能力。 盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。 （三）核心競爭力戰(zhàn)略理論 1990年， 普拉哈拉德 (Prahalad)和哈默(Hamel)又在 《 哈佛商業(yè)評論 》 發(fā)表了 《 企業(yè)核心能力 》 。 七 、 戰(zhàn)略原則 （一）以社會需要為出發(fā)點 （ 二 ） 把握時機 （三）揚長避短 （四）出奇制勝 （五）集中資源 返回 （ 一 ） 以社會需要為出發(fā)點 一個組織只有不斷地滿足社會的某種持久的 、 日益增長的需要 ， 才有可能生存和發(fā)展 。 返回 （ 四 ） 出奇制勝 《 孫子兵法 ” 毛澤東在 《 中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題 》 中指出： “ 照我的意見 ， 在有強大敵人存在的條件下 ，無論自己有多少軍隊 ， 在一個時間內(nèi) ， 主要的使用方向只應(yīng)有一個 ， 不應(yīng)有兩個 ?！?
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