企業(yè)目標與競爭戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-05-12 02:35本頁面
【正文】 ? 許可證協(xié)議 ? 價值鏈伙伴 ? 共同服務(wù)協(xié)議： 共同服務(wù)協(xié)議是處于相 似產(chǎn)業(yè)的相似公司之間的伙 伴關(guān)系，他們把資源放在一 起以獲得某項利益。如果一 個公司單獨去開發(fā)，獲得同 樣的利益時成本非常昂貴。 ? 合資： 合資是一種合作經(jīng)營活動， 由兩個或者多個彼此分離的組織 為了某個戰(zhàn)略目標而組建一個獨 立經(jīng)營實體，并且事先明確規(guī)定 所有權(quán)、運營責任、財務(wù)風險以 及經(jīng)營成果的分配，各組織仍保 留各自原來的身份和自主權(quán)。 ? 許可證協(xié)議： 許可證協(xié)議是發(fā)出許可的公司允許另 一家公司在另一個國家或者市場上生產(chǎn)或 銷售某產(chǎn)品，接受許可公司要對發(fā)出許可 公司的技術(shù)專長進行回報。如果進入新市 場比較困難，可以采用許可證協(xié)議。但不 能把關(guān)鍵技術(shù)許可出去，否則會成為培養(yǎng) 競爭者。 ?價值鏈伙伴： 價值鏈伙伴關(guān)系是強且近 的聯(lián)盟關(guān)系。是公司或事業(yè)部 為了共同的利益而與關(guān)鍵的供 應(yīng)商或分銷商形成的一種長期 協(xié)議。 ? 職能戰(zhàn)略： 是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計劃，目的在于使職能部門管理人員更清楚地認識到本職能部門在實施公司戰(zhàn)略中的職責和要求，有效地運用研究開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。 我們的戰(zhàn)略是 . . . 當今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略的靈活性： 認識外部環(huán)境的主要變化，快速轉(zhuǎn)移資源和意識到戰(zhàn)略決策不起作用的能力。 ●通過控制和測量結(jié)果了解當前使用的戰(zhàn)略的情況。 ●鼓勵雇員開放性地披露和共享負面信息。 ●從組織外部獲得新的想法和觀點。 ●制定戰(zhàn)略決策時開發(fā)多個備擇方案。 ●從錯誤中吸取教訓。 表：激發(fā)戰(zhàn)略靈活性 ? 組織戰(zhàn)略的新方向： ?電子商務(wù)戰(zhàn)略： ? 顧客服務(wù)戰(zhàn)略： ?創(chuàng)新戰(zhàn)略： 美國最大的有線電視供應(yīng)商 —— 通信公司TCI,擁有 1400萬的訂戶。改造自我，成為一條信息高速公路，成為一棟多媒體大廈；在其有線特許經(jīng)營權(quán)領(lǐng)域內(nèi)，為所有的客戶提供有線電視、電話、因特網(wǎng)服務(wù)以及各種數(shù)據(jù)和信息服務(wù) —— 這是通信公司的一個戰(zhàn)略展望。但是在 1997年早期，通信公司對外宣布這個戰(zhàn)略展望包括的范圍太廣，完全不現(xiàn)實，公司難以在宣布的時間范圍之內(nèi)獲得很好的利潤。公司的首席執(zhí)行官約翰 馬龍是一位被人們認為是關(guān)于新的信息技術(shù)將如何改變媒體和通信最敏銳、最有影響力的權(quán)威。 案例分析： 多年來，馬龍和通信公司一直在極力推崇這樣一個觀點：在同電話公司所進行的激烈競爭中，將最新發(fā)現(xiàn)的通信技術(shù)應(yīng)用于公司現(xiàn)有的有線網(wǎng)絡(luò)之上，提供各種各樣的信息和通信產(chǎn)品及服務(wù)，將有很大的潛力。第一代擴張的服務(wù)于 1996年和 1997年推出，這項服務(wù)是：將一個數(shù)據(jù)電纜盒安裝在居民的電視機上，然后就可以接收到 500個頻道，并且有屏幕瀏覽指導，聲音和圖像的質(zhì)量也比原來要好。 然而，這種數(shù)據(jù)電纜盒的生產(chǎn)商遇到了一些問題，只能提供少量供貨。同時，由于公司對提供這種擴展服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施進行了積極的投資，通信公司的現(xiàn)金流很緊張，從而使得一些證券及信用評價機構(gòu)將其列入了觀察行列，并且有可能將其信用等級下調(diào)。 而 1996年制定的新 《 通信法案 》 使得當?shù)仉娫捁竞烷L話公司紛紛采取了一系列的戰(zhàn)略行動，進入全國范圍內(nèi)的電話業(yè)務(wù)和信息高速公司方面的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，這就意味著有線電視公司面前突然出現(xiàn)了一群大型的資源豐富的競爭對手。 通信公司因此制定出新的更窄的戰(zhàn)略展望，其用意是要把資源更加集中于有線電視業(yè)務(wù)，把信息高速公路和多媒體方面的規(guī)劃放到次位，在未來做這兩項業(yè)務(wù)的條件是：技術(shù)前景更加明確，改造現(xiàn)有系統(tǒng)提供更廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)能夠獲得足夠的利潤。公司的收縮戰(zhàn)略包括：暫緩推出新數(shù)據(jù)電纜盒繼續(xù)測試電話服務(wù)市場，減少雙向通信能力的投資 —— 直到公司的負債降低，現(xiàn)金流能力增強之后，直到這項新技術(shù)具有明顯的成本有效性和競爭性，可以同競爭對手安裝的光纜和無線技術(shù)展開競爭之后，才考慮這項投資。通信公司還決定剝離它的一些業(yè)務(wù)，讓其他獨立公司來做（自由媒體公司的資產(chǎn)節(jié)目，衛(wèi)星業(yè)務(wù)，國際業(yè)務(wù)，電話業(yè)務(wù)），使公司的股票價格有所回升。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1