管理的目標(biāo)與計(jì)劃管理-資料下載頁
2025-01-09 07:01本頁面
【正文】 ? 不同條件下計(jì)劃模式選擇受到諸多因素的影響，其中主要的有三個(gè)： ? 首先，管理層的層次性影響了計(jì)劃工作。 ? 其次，環(huán)境的不確定性影響計(jì)劃工作。 ? 最后，計(jì)劃的時(shí)間框架影響計(jì)劃工作。 七、目標(biāo)管理法 ? 目標(biāo)管理的基本思想 ? 實(shí)行目標(biāo)管理就是要通過企業(yè)目標(biāo)體系的制定、實(shí)施和評價(jià)活動把企業(yè)各個(gè)方面的工作合理地組織起來，把上下左右的力量充分調(diào)動起來，把每個(gè)人的潛力全部挖掘出來，形成一個(gè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)而相互密切協(xié)作的有機(jī)整體。通過這個(gè)有機(jī)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)，就能把整個(gè)企業(yè)的人、財(cái)、物和供、產(chǎn)、銷等各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)起來，朝著企業(yè)總目標(biāo)健康地發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 七、目標(biāo)管理法 ? 目標(biāo)管理是一種新型的管理制度。它的實(shí)質(zhì)是以人為中心，組織成員參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理和自我控制。它不僅保證了組織成員的 “ 承諾意識 ” ，而且也使得目標(biāo)設(shè)定真正成為提高工作績效的動力，大大激發(fā)組織成員去為完成組織目標(biāo)而努力。 七、目標(biāo)管理法 ? ? 目標(biāo)管理包括四個(gè)要素 ,它們是 : ? 目標(biāo)的具體性 ? 參與決策 ? 明確的期限 ? 業(yè)績的反饋 ? 其要點(diǎn)在于群眾參與目標(biāo)的擬訂，對努力工作的員工給予鼓勵。 七、目標(biāo)管理法 ? ? 擬訂組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 把主要目標(biāo)分配給各部門、各單位 ? 各單位負(fù)責(zé)人與其管理人員相互合作地制定本單位的目標(biāo) ? 本部門全體人員密切合作擬訂具體目標(biāo) ? 管理人員與員工共同擬訂具體行動計(jì)劃 ? 實(shí)施行動計(jì)劃 ? 定期檢查完成目標(biāo)的進(jìn)度并進(jìn)一步反饋給有關(guān)部門和人員 七、目標(biāo)管理法 ? 對成功完成目標(biāo)者按其業(yè)績給予獎勵 ? ? 在環(huán)境急劇變動條件下不適用 。 ? 過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的分工和按個(gè)人業(yè)績進(jìn)行獎勵，不利于促成成員間的合作共事，易引起內(nèi)部矛盾。 七、目標(biāo)管理法 ? ? 對實(shí)際的 MBO計(jì)劃的研究，肯定了 MBO能夠有效地提高雇員的績效和組織的生產(chǎn)率。 ? 例如，對 70個(gè) MBO計(jì)劃的考察發(fā)現(xiàn)，其中有 68個(gè)使組織生產(chǎn)率得到改進(jìn)。這項(xiàng)考察還發(fā)現(xiàn)，高層管理的承諾和參與是 MBO發(fā)揮其潛能的重要條件。當(dāng)高層管理者對 MBO高度負(fù)責(zé)，并且親身參與 MBO的實(shí)施過程時(shí)，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)幅度達(dá)到 56℅ ，反之，生產(chǎn)率的平均改進(jìn)幅度僅為 6℅ 。 八、評定計(jì)劃與所擬訂目標(biāo)好壞的標(biāo)準(zhǔn) ? 好目標(biāo)具有如下的特征： ? 好目標(biāo)是用其達(dá)成的 “ 效果 ” 來表述，而不是用行動來表述 。 ? 它是定量的，可以計(jì)量的 。 ? 它具有確切的完成時(shí)限 。 ? 它具有挑戰(zhàn)性，而不是不花力氣就可以達(dá)到的 。 ? 它是可以傳達(dá)到每個(gè)組織成員，讓每個(gè)員工知道它并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做貢獻(xiàn) 。 ? 總之，好的目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，確切性、群眾性與可測度性。
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