目標(biāo)與計(jì)劃管理教材(ppt61頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-16 00:23本頁(yè)面
【正文】 并送一些小禮品，以便達(dá)到有效的溝通。 與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)商（第一、第二周），制定達(dá)成共識(shí)的工作配合流程（第三周），經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)（第四周） 每日關(guān)注庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，遇出差時(shí)提前將產(chǎn)品備好，確保貨源充足。 3月 3日完成本月回款計(jì)劃表，并交給陳經(jīng)理審核，再交給劉總審核通過(guò)。 計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的十六字方針： 多快好省、時(shí)間切分、內(nèi)容切分、外部評(píng)價(jià)。 制定計(jì)劃 日常性的工作不要寫(xiě)在計(jì)劃里，突破性工作才寫(xiě)在計(jì)劃里。 計(jì)劃完成日期不能寫(xiě)最后一天。 所有的計(jì)劃要與目標(biāo)相關(guān)。 《 月度計(jì)劃表 》 （模板） 《 周計(jì)劃表 》 （模板） 《 日清表 》 （模板） 制定計(jì)劃 ?“今日事， 今日畢 ” ； ?明天早上丌會(huì) 遺忘 ； ?“累計(jì)工作時(shí)間”太少，說(shuō)明 工作效率丌高 ； ?“臨時(shí)新增計(jì)劃”比例太高說(shuō)明 沒(méi)有計(jì)劃性 ； ?用來(lái)檢查計(jì)劃和工作是否指向 目標(biāo) ； 日清表的作用 《 日清表 》 簡(jiǎn)化版 ——工作日志 工作日志 今日工作總結(jié) 一、完成事項(xiàng) 明日工作計(jì)劃 一、月、周計(jì)劃中的工作 二、未完成事項(xiàng) 二、新增工作 計(jì)劃外新增工作 今日工作心得 練習(xí) 根據(jù)策略寫(xiě)三項(xiàng)符合 要求的計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃管控 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì) 月度計(jì)劃 自檢會(huì) 每周例會(huì) 1+2天 每次半天 每次 1小時(shí) 共計(jì) 9天 + 50小時(shí) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)（歲末年初） SWOT分析戰(zhàn)略梳理 商議 組織機(jī)構(gòu)不人事調(diào)整 各部門(mén)主管年度報(bào)告 報(bào)告審核 丌合格退回 宣布公司年度戰(zhàn)略和公司級(jí)目標(biāo) 目標(biāo)分解 策略研討 制定計(jì)劃 宣布組織架構(gòu)人事調(diào)整 整理 《 手冊(cè) 》并發(fā)放 高層會(huì)議 收集報(bào)告 正式會(huì)議 會(huì)后落實(shí) 報(bào)告人制成PPT 流程變更 崗位職責(zé)變更 形成公司級(jí)年度目標(biāo) 月度計(jì)劃自檢會(huì)（月初） 上月哪些未完成 分析原因 改進(jìn)措施 寫(xiě)入本月計(jì)劃 何時(shí)完成 每周例會(huì)（周一早晨） 上周工作事項(xiàng) 本周工作事項(xiàng) 需要什么支持 部門(mén)依次發(fā)言 總經(jīng)理發(fā)言 哪幾個(gè)部門(mén)會(huì)后會(huì) 本周重點(diǎn)跟蹤事項(xiàng) 誰(shuí)留下繼續(xù)匯報(bào)
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