管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展教材-資料下載頁(yè)
2025-01-09 07:01本頁(yè)面
【正文】 組織動(dòng)力 個(gè)人動(dòng)力 (社會(huì)結(jié)構(gòu) ) (新的開(kāi)始 ) 建設(shè)性的破壞 內(nèi)心重新調(diào)適 重組社會(huì)結(jié)構(gòu) 新的角色 激發(fā)士氣 新的活力 尾聲：歷史反復(fù)重演 變革型管理與事務(wù)型管理 變革型管理 事務(wù)型管理 特征 壓力 特征 壓力 戰(zhàn)略導(dǎo)向 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng) 機(jī)會(huì)的減少 技術(shù) 、 社會(huì)價(jià)值觀念等環(huán)境因素的快速變化 可控資源驅(qū)動(dòng) 外部契約 績(jī)效考核 計(jì)劃系統(tǒng) 把握機(jī)會(huì) 快速的 行動(dòng)導(dǎo)向 理性地冒險(xiǎn) 缺乏決策支持 緩慢的 較充足的決策支持信息 設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn) 與資源現(xiàn)狀的協(xié)調(diào) 獲取資源 以低成本逐漸獲取 預(yù)見(jiàn)資源需求能力弱 對(duì)環(huán)境的可控能力弱 外部競(jìng)爭(zhēng) 需要更有效地利用資源 大批量的采購(gòu)和積蓄 降低風(fēng)險(xiǎn)的需要 采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 正式的資金預(yù)算系統(tǒng) 正式的計(jì)劃系統(tǒng) 對(duì)資源的控制 臨時(shí)性地使用或租用資源 增強(qiáng)資源的專(zhuān)用性 擴(kuò)張速度減緩的風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)會(huì)識(shí)別中的固有風(fēng)險(xiǎn) 占有資源 財(cái)務(wù)收益 協(xié)調(diào)行動(dòng) 轉(zhuǎn)換成本 組織結(jié)構(gòu) 扁平，非正式網(wǎng)絡(luò) 協(xié)調(diào)可控程度低的關(guān)鍵資源 員工對(duì)自由度的渴望 層級(jí)系統(tǒng) 責(zé)權(quán)界定清晰的要求 組織文化 報(bào)酬系統(tǒng) 變革型管理與事務(wù)型管理過(guò)程的基本職能對(duì)比 變革型管理 事務(wù)型管理 管理使命方面 力圖突破現(xiàn)狀，率領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法 致力于維持秩序和守業(yè) 管理 職能 方面 計(jì)劃 確定經(jīng)營(yíng)方向 ， 包括遠(yuǎn)景目標(biāo) （ 3— 20年 ） 和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略 （ 1— 3年 ） 編制短期 （ 幾周 、 幾個(gè)月或者半年至 1— 2年 ） 、 周密的計(jì)劃方案和預(yù)算 組織 聯(lián)合實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的所有相關(guān)者 （ 包括企業(yè)的員工以及主要顧客和重要供應(yīng)商 ） ， 形成企業(yè)內(nèi)外相互密切配合的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計(jì)體現(xiàn)合理的工作分工和協(xié)作 、匯報(bào)關(guān)系的結(jié)構(gòu)體系 ， 并配備合適的人員執(zhí)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所規(guī)定的角色任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 通過(guò)與所有能提供合作和幫助的人們進(jìn)行大量的溝通交流 ， 并提供有力的激勵(lì)和鼓舞 ， 率領(lǐng)大眾朝著某個(gè)共同方向前進(jìn) 借助于指揮 、 命令 ， 通過(guò)上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo) 、 監(jiān)督 ， 使各層次 、各部門(mén)的人員能按部就班地開(kāi)展工作 控制 盡量減少計(jì)劃執(zhí)行中的偏差 ， 確保主要績(jī)效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 因應(yīng)環(huán)境變化的需要而適時(shí) 、 適度地調(diào)整計(jì)劃目標(biāo) 變革型管理和事務(wù)型管理的融合 高 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的變革（由環(huán) 相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理而較弱的事務(wù)型管理 （ 新創(chuàng)辦的企業(yè) ） 相當(dāng)強(qiáng)的變革型管理 和事務(wù)型管理 （ 持續(xù)成功的企業(yè) ） 境的不穩(wěn)定和快速變化等決定 ） 低 較弱的變革型管理 和事務(wù)型管理 （ 失敗的企業(yè) ） 相當(dāng)強(qiáng)的事務(wù)型管理 而較弱的變革型管理 （ 僵化的企業(yè) ） 低 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性 高 （ 由規(guī)模 、 技術(shù) 、 地理分布廣度 及產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量等決定 ）
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