管理的目標(biāo)qcdsppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:53本頁(yè)面
【正文】 降低成本（ Costing） a、 在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； b、 減少材料，設(shè)備的在線庫(kù)存量； c、 進(jìn)行動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析，減少作業(yè)工時(shí)； d、 杜絕濫用辦公經(jīng)費(fèi)； e、 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為； …… QCDSM的內(nèi)涵： QCDSM 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 29 確保交貨期（ Deadline） a、 編制 《 生產(chǎn)小日程 》 ，做進(jìn)度管理； b、 適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí)； c、 確保材料準(zhǔn)時(shí)到位； …… QCDSM的內(nèi)涵： QCDSM 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 30 確保人身安全（ Safety） a、 強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； b、 必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)，提出改善方案； c、 定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效； d、 萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告； e、 照明、溫濕度、噪音、氣味符合要求； …… QCDSM的內(nèi)涵： QCDSM 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 31 提高士氣（ Morale） a、 制定鮮明的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)員工提合理化建議； b、 以身作則，率先試范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； c、 關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； d、 鼓勵(lì)下屬自我學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； e、 不遺余力推進(jìn)“ 5S”活動(dòng)； …… QCDSM的內(nèi)涵： QCDSM 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 32 現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓 QCDSM 豐田生產(chǎn)模式 TPS學(xué)習(xí) 33 任何制造型的企業(yè)中， 現(xiàn)場(chǎng) 是可以直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤(rùn)）的唯一場(chǎng)所， 被稱之為企業(yè)的核心 ?，F(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 圍繞著現(xiàn)場(chǎng) 4M1E的有效管理以提升 QCDSM，是現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓：
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