管理環(huán)境與目標ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 02:55本頁面
【正文】 上分，一般分為： ? 長期目標、 ? 中期目標和 ? 短期目標三種。 ? 從低級到高級分： ? 單一目標論 ? 致力于長期的生成和穩(wěn)定的發(fā)展 ? 通過市場創(chuàng)新，引導消費 企業(yè)目標的具體表達： ? 提高經(jīng)濟效益（投入產(chǎn)出關(guān)系） ? ROI分析 ? 衡量經(jīng)濟效益的指標 ? 提高社會效益 ? 就業(yè) ? 環(huán)境保護 ? 利稅 ? 質(zhì)量 個體目標、群體目標、組織目標與社會目標 ? 環(huán)境層 —— 社會加于企業(yè)的目標 ? 組織層 —— 作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標 ? 個人層 —— 組織成員的目標，如經(jīng)濟收入、工作豐富化、興趣愛好、榮譽和成就感等。 ? 不同企業(yè)性質(zhì)經(jīng)營者的目標 ? 管理人員的目標 ? 普通員工的目標 二、目標管理 ? 目標管理（ Management by objectives，MBO） ? 是 20世紀 50年代中期出現(xiàn)于美國， ? 以泰勒的科學管理和行為科學理論（特別是其中的參與管理）為基礎(chǔ)形成的一套管理制度。 （一）目標管理的概念與特點 ? 目標管理是指組織的最高領(lǐng)導層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每一個員工根據(jù)上級制定的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。 它具有以下幾個方面的特點： ? 目標管理是參與管理的一種形式。 ? 強調(diào) “ 自我控制 ” 。 ? 促使下放權(quán)力。 ? 注重成果第一方針。 （二）目標管理的基本過程 ? 建立一套完整的目標體系。 ? 組織實施。 ? 檢查和評價。 （三）目標管理的局限性 ? 對目標管理的原理和方法宣講得不夠。 ? 沒有把指導方針向擬定目標的各級主管人員講清。 ? 目標難以制定。 ? 目標一般是短期的。 思考題 ? 試分析環(huán)境與組織之間的相互關(guān)系。 ? 構(gòu)成企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的主要因素有哪些？它們對企業(yè)管理有哪些影響？ ? 管理者如何面對環(huán)境的影響與挑戰(zhàn)？ ? 企業(yè)為什么需要進行預測？其主要內(nèi)容有哪些？ ? 預測的方法主要有哪些？試分析各種方法的異同和用途？ ? 概述目標管理的發(fā)展概念并分析目標管理與評價過程。 ? 評述目標管理的優(yōu)點、弱點，并提出你的建議和看法。 ? 分析本章的案例。
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