管理環(huán)境ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:51本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)規(guī)模大競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) ? 實(shí)行產(chǎn)品差別化可減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? （二）討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買者 ? 購(gòu)買量大討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng) ? 產(chǎn)品差異性大討價(jià)還價(jià)能力弱 ? 信息了解程度高討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng) ? 產(chǎn)品供過(guò)于求討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng) ? （三）討價(jià)還價(jià)的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響大討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng) ? 供應(yīng)商產(chǎn)品差異性大討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng) ? 供貨量大討價(jià)還價(jià)能力弱 ? 供應(yīng)商供過(guò)于求討價(jià)還價(jià)能力弱 ? （四）潛在的加入者 ? 每個(gè)行業(yè)隨時(shí)都可能有新的進(jìn)入者加入競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)潛在加入者進(jìn)入該行業(yè)時(shí)，就會(huì)形成新的競(jìng)爭(zhēng)力量。 ? 潛在加入者威脅的大小，取決于行業(yè)的進(jìn)入壁壘和該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的反擊能力。進(jìn)入壁壘越高，現(xiàn)有企業(yè)的反擊能力越強(qiáng)，其威脅就越小。行業(yè)進(jìn)入壁壘的高低主要取決于以下幾個(gè)因素： ? 法律政治因素 P ? 技術(shù)因素 （英特爾） ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) ? （五）替代品的生產(chǎn)者 ? 如果替代品在滿足顧客的效用方面比本行業(yè)的產(chǎn)品更具有優(yōu)勢(shì)，顧客就會(huì)購(gòu)買替代品，從而對(duì)本行業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成威脅。 ? （電蚊香、助動(dòng)車、優(yōu)盤） ? 三、環(huán)境的不確定性程度分析 ? （一）變化程度 ? 動(dòng)態(tài)環(huán)境：組織環(huán)境因素大幅度改變； ? 穩(wěn)態(tài)環(huán)境：組織環(huán)境因素變化很小。 ? （二）復(fù)雜性程度 ? 簡(jiǎn)單環(huán)境：組織環(huán)境中的因素?cái)?shù)量少，而且因素相似； ? 復(fù)雜環(huán)境：組織環(huán)境中的因素?cái)?shù)量多，而且因素不相似。 ? 依據(jù)環(huán)境中各構(gòu)成要素的數(shù)量（即環(huán)境復(fù)雜性）和變動(dòng)程度（即環(huán)境動(dòng)態(tài)性）的不同，可以將組織環(huán)境劃分為四種狀況： 簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境； ? 復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境； ? 簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境； ? 復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境。 ? 管理者應(yīng)盡力將環(huán)境的不確定性減至最低程度 環(huán)境不確定性矩陣
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