補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理環(huán)境ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:03本頁面
【正文】 5 個(gè)體工商戶五檔稅率制 ? 個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得和對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得以及個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者的生產(chǎn)經(jīng)營所得，適用五級分檔稅率： 級數(shù) 全年應(yīng)納稅所得額 稅率 速算扣除數(shù) ? 一 5000元以下（含） 5% 0 ? 二 500010000（含）元 10% 250 ? 三 1000030000（含）元 20% 1250 ? 四 3000050000（含）元 30% 4250 ? 五 50000元以上 35% 6750 76 避稅實(shí)例與解析 P8 ? 小李和哥哥合伙開了一家 李氏清潔服務(wù)部 ，小張和自己的哥哥也共同投資注冊了一家 張氏清潔有限責(zé)任公司 ，兩家企業(yè)都開展對寫字樓及商業(yè)大廈的外墻清潔服務(wù)業(yè)務(wù)。 ? 小李和小張的企業(yè)一年都賺了 100萬元，可是交完稅后小李哥倆凈賺了 60多萬元，而小張哥倆真正拿到手上時(shí)卻只有 50幾萬，這一下就少了 10多萬元。 怎么回事？ 77 解析 ? 收入差異源于雙重納稅問題 ?李氏企業(yè) 是合伙企業(yè) (利潤兄弟倆五五分 )，按照現(xiàn)行稅法的規(guī)定合伙企業(yè)的投資者應(yīng)繳納個(gè)人所得稅（當(dāng)?shù)匾?guī)定個(gè)人投資者的稅前費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)為 1200元 /月），小李只納個(gè)稅： [100萬 247。 2－ 1200 12] 35%－ 6750 ＝ [50萬－ ] 35%－ 6750 ＝ ? 小李個(gè)人稅后收益＝ 50萬－ ＝ ? 李家 共獲凈利＝ 2＝ 。 78 解析 ?張氏公司 ，按照稅法規(guī)定應(yīng)先納公司所得稅： 100萬 33%＝ 33萬元 ? 小張哥倆的分紅還需再繳納個(gè)人所得稅： （ 100萬－ 33萬） 20%＝ ? 兩次納稅后，小張哥倆最后到手的錢一共只有： 100萬－ 33萬－ ＝ ? 小張哥倆的凈收入比小李哥倆的凈收入少了。（ － ） 79 企業(yè)組織形式選擇的建議 ? 規(guī)模龐大的企業(yè)，不能只考慮稅收成本 ? 規(guī)模龐大，管理水平要求較高，宜用公司制，股份公司應(yīng)作首選。 ? 規(guī)模較大，籌資難度較大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，用合伙形式難以健康運(yùn)轉(zhuǎn)。 ? 規(guī)模較大，都會(huì)有分支機(jī)構(gòu)，用合伙形式，分支機(jī)構(gòu)難以設(shè)立，難以享受政府的各種稅收優(yōu)惠。 ? 規(guī)模較小的企業(yè)，用合伙形式較合適 ? 管理難度不大，合伙共管也可以見到成效； ? 基本上不涉及對外投資的問題，分支機(jī)構(gòu)也較少； ? 可獲得納稅優(yōu)惠，這可以視作合理選擇組織形式的回報(bào)。 80 二、企業(yè)所處的壽命周期 ?一般企業(yè)發(fā)展都有周期性，經(jīng)歷四個(gè)階段： 種子期：試驗(yàn)、開創(chuàng)、沒有收入，只有投入，籌資只能由創(chuàng)業(yè)者自己出資，重在資本預(yù)算 創(chuàng)立期，試產(chǎn)、購買設(shè)備、策劃銷售，又無經(jīng)營記錄，貸款很難，財(cái)務(wù)活動(dòng)舉步為艱。創(chuàng)業(yè)期短則 6個(gè)月，長至 5年不等。大部分的企業(yè)失敗都在這一階段。 81 企業(yè)所處的壽命周期 擴(kuò)展期，經(jīng)營業(yè)績逐漸體現(xiàn)、競爭對手進(jìn)入、生產(chǎn)能力不足、高利潤、爭奪分銷網(wǎng)絡(luò)；但擴(kuò)大銷售仍需要很多資金，重在銷售預(yù)算 成熟期，很難擴(kuò)大市場份額、價(jià)格競爭、價(jià)格下跌利潤減少；資金需求不十分迫切，重在提高知名度，成本控制是關(guān)鍵 衰退期，大量生產(chǎn)能力過剩、競爭對手減少、價(jià)格下跌利潤減少、大量的市場退出、可能被接管?，F(xiàn)金預(yù)算很重要。 82 三、企業(yè)競爭環(huán)境 ?競爭對手有哪些？ ?它們是哪一類的競爭對手：同類產(chǎn)品的競爭者還是替代品的競爭者或是爭奪消費(fèi)者的競爭者？ ?它們的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、投資動(dòng)向等 83 四、企業(yè)購銷條件 ?要考慮的問題： ?原材料市場與產(chǎn)品市場是買方市場還是賣方市場？ ?有無轉(zhuǎn)化的可能？ ?是否存在壟斷？ 84 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn) ?資金 ——技術(shù)密集型：資金需求量大，且長期資金占的比重很高 ?勞動(dòng) ——技術(shù)密集型：流動(dòng)資金需求量大，長期資金需求量也高 ?資金密集型 ——非技術(shù)密集型：資金需求量大，相對而言，短期資金占的比重較高 ?勞動(dòng)密集型 ——非技術(shù)密集型：資金需求量不那么大，但短期資金需求量大 85 4節(jié) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境適應(yīng)能力 ?認(rèn)真研究財(cái)務(wù)環(huán)境，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)環(huán)境 ——了解環(huán)境變化的趨勢，分清環(huán)境威脅與環(huán)境機(jī)會(huì)，回避或轉(zhuǎn)化威脅，利用機(jī)會(huì) ?更新理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ——強(qiáng)化市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、開發(fā)觀念為創(chuàng)新多提供條件，競爭觀念（品牌建設(shè)、資信建設(shè)）培育競爭優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展觀念 86 提高企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境適應(yīng)能力 ?優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)行彈性管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力 ——資本問題和結(jié)構(gòu)，保證健康的財(cái)務(wù)狀況和足夠的財(cái)務(wù)彈性。 ?搞好公共關(guān)系，改善財(cái)務(wù)環(huán)境 ——正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。 87 21世紀(jì)的企業(yè)有一些新的有效原則 ?一切都只會(huì)越來越便宜 ——思科系統(tǒng)公司 CEO錢伯斯，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)可以讓消費(fèi)者、供應(yīng)商或合伙人對 N種價(jià)格進(jìn)行比較 ?降低成本是出路 ——全球化和網(wǎng)絡(luò)使拋開中介自己學(xué)會(huì)有效經(jīng)營的公司的成本降到難以想象的程度 88 21世紀(jì)的企業(yè)有一些新的有效原則 ?創(chuàng)新帶來利潤 ——新點(diǎn)子和新產(chǎn)品取得優(yōu)勢而獲得壟斷繼而獨(dú)占利潤，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是前提 ?人力資本占資本比例在逐步放大 ——?jiǎng)?chuàng)造性是公司發(fā)展的唯一源泉。 89 新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不同 ?一、新經(jīng)濟(jì) 廣義：基于信息技術(shù)的全球化經(jīng)濟(jì) 狹義：基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì) 90 新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的不同 ?二、其不同點(diǎn)在于： 以高科技、信息為增長原動(dòng)力 集約型生產(chǎn)方式為主 電子商務(wù)不主要交換手段 趨于全球一體化，經(jīng)濟(jì)主體交往有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) 資源是共享的，信息對人類的供給是無限的 91 新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)說明了知識(shí)資本的形成和積累，可以使人類支配的資源得到量和質(zhì)的全面提高，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長新的動(dòng)力。但 市場經(jīng)濟(jì)原則、基本經(jīng)濟(jì)原理、市場游戲規(guī)則、科學(xué)管理的精神沒有變 ，只是管理方式、生產(chǎn)作業(yè)方式、市場營銷方式、資本運(yùn)營方式在變。
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