目標管理ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-09 11:03本頁面
【正文】 的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用； 東南大學(xué) 管理學(xué)課程組 第 5章 組織目標 ?（ 3）合理調(diào)配和利用所需要的各種資源，為目標管理活動的正常開展創(chuàng)造條件； ? （ 4）建立信息反饋系統(tǒng)，完善必不可少的統(tǒng)計工作； ? （ 5）完善必要的規(guī)章制度。 東南大學(xué) 管理學(xué)課程組 第 5章 組織目標 目標的考核 ?目 標的考核就是對任務(wù)完成情況的評估。一般從定期檢查和最終成果評估兩個方面進行考核： ? 在定期檢查中，管理者需要正確估價下級工作，并對存在的問題進行分析。 ? 最終成果的評價就是在達到預(yù)定期限后，對整個工作所進行的全面總結(jié)。 ? 其目的，一是對目標是否實現(xiàn)作出估計，并且決定獎懲標準； 東南大學(xué) 管理學(xué)課程組 第 5章 組織目標 ?二是要對下級的工作是否有利于其自身的發(fā)展，作出評估。 ? 考核應(yīng)以目標為依據(jù)，它所考核的對象是成果，成果是評價工作的唯一標準。 ?一個管理目標過程的結(jié)束，同時也是另一個管理目標過程的開始。所以，目標考核既是檢驗原有目標落實情況的手段，又是制定下一個階段目標體系的依據(jù)。目標管理就是這佯一個循環(huán)往復(fù)的過程。
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