目標(biāo)管理培訓(xùn)資料ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 18:44本頁(yè)面
【正文】 建立并維持與員工的相互信賴，是一位成功的主管所必需的。有許多方式可以建立信賴，其中最直接明了的一種就是等部屬在事情做完 后肯定其價(jià)值。另一種方式就是主管對(duì)部屬表示個(gè)人的關(guān)心。最主要的是主管必須對(duì)他的部屬在公司未來(lái)的前程發(fā)展表示足夠的重視。 要善于用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的辦法來(lái)肯定員工的努力 獎(jiǎng)勵(lì)可以用金錢的方式，但更要多利用非金錢的方式，如表?yè)P(yáng)、分派特別的工作、外派培訓(xùn)、授權(quán)，更多征徇其意見、較好的工作環(huán)境、身份的顯示等。 18 6. 目標(biāo)考評(píng)過程始終要有適當(dāng)?shù)目刂? 既便主管們都能接受目標(biāo)考評(píng)計(jì)劃，他們的上一級(jí)管理者也希望能照章實(shí)行，目標(biāo)考評(píng)還是應(yīng)該視為一件 “ 必須做 ” 的事，嚴(yán)格照章實(shí)行可以避免一些 “ 該做 ” 的事卻沒有做。 目標(biāo)考評(píng)在多數(shù)公司仍是一項(xiàng)強(qiáng)制性的工作，是一項(xiàng)能提高上下級(jí)主動(dòng)性的非自愿性工作。因此適當(dāng)?shù)目刂迫匀皇潜夭豢缮伲? 19 7 主持考核工作的中層主管也需要接受培訓(xùn)，主管們必須具備應(yīng)有的技術(shù)來(lái)完成該計(jì)劃 。 主管應(yīng)具備的技能有： 如何訂出工作要項(xiàng) 在專家的引導(dǎo)下在實(shí)踐中掌握 如何評(píng)估績(jī)效 結(jié)合本職工作與新的考評(píng)知識(shí)，不斷平衡各種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 如何輔導(dǎo) 精通本職工作、深刻理解考評(píng)目的與方法，善于輔導(dǎo) 如何做評(píng)估面談 掌握溝通的技巧和心理學(xué)知識(shí) 如何發(fā)展員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 嚴(yán)格要求和高 EBA投入 20 合理的、以績(jī)效控制為目的的目標(biāo)管理 應(yīng)使員工： 有做好一項(xiàng)工作的成就感 做得好有人賞識(shí) 擔(dān)負(fù)更多的工作責(zé)任，熱情高漲 在本企業(yè)工作中成長(zhǎng) 最后，祝大家在各自的管理崗位上能靈活地運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，切實(shí)地促進(jìn)工作的開展！
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