目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-26 10:46本頁(yè)面
【正文】 成果考評(píng) （ 1）目標(biāo)性原則 （ 2）客觀性原則 （ 3）激勵(lì)性原則 （ 4）自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相綜合原則 將管理人員的實(shí)際績(jī)效與既定目標(biāo)相對(duì)照的過(guò)程。 第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法 ? 目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)成果進(jìn)行自我評(píng)價(jià) ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和考評(píng) ? 考評(píng)小組的綜合評(píng)價(jià) ? 累計(jì)評(píng)分法 —— 適用于對(duì)目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要的考核指標(biāo)有目標(biāo)完成率、目標(biāo)進(jìn)度偏差率和目標(biāo)進(jìn)度均衡率。 目標(biāo)完成率（ %） =實(shí)際完成目標(biāo)值 /計(jì)劃目標(biāo)值 100%； 目標(biāo)進(jìn)度偏離率（ 177。 %） =目標(biāo)進(jìn)度偏離率 100%； 目標(biāo)進(jìn)度均衡率（ %） =1目標(biāo)進(jìn)度偏離率（ %）。 ? 終結(jié)評(píng)分法 1）確定得分比重； 2）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的等級(jí)和得分標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo) 措施 完成的結(jié)果 季度 全年 1 2 3 4 新職位的合格申請(qǐng)人數(shù)增加 10% 向每個(gè)新職位至少提出 3名合格候選人 T O T T 97%工作達(dá)到目標(biāo) 年合格的某類人才數(shù)增加 15% 完成該專業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 O T O T 50%人修完規(guī)定的課程 注： T表示正在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，無(wú)需采取行動(dòng)； O表示偏離目標(biāo)，需采取糾正措施。 （二）報(bào)酬支付 思路：固定報(bào)酬制 可變報(bào)酬制 ? 可變報(bào)酬 =基本工資 +差別報(bào)酬（獎(jiǎng)金） ? 目標(biāo)的權(quán)衡問(wèn)題 ? 獎(jiǎng)金水平問(wèn)題 正常獎(jiǎng) 超額獎(jiǎng) 確定方式見(jiàn)下頁(yè) 在制定報(bào)酬制度時(shí)加入“意外的收獲或損失 ”這一條 根據(jù)管理人員的計(jì)劃來(lái)評(píng)價(jià)其成果 三、 成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付 ? 超額獎(jiǎng)金水平的確定方式：兩種 完成目標(biāo)的 % 超額獎(jiǎng) 占工資的 % 絕對(duì)數(shù)（元） 110 20 160 120 20 320 130 20 480 140 20 640 —— —— —— 完成目標(biāo)的 % 超額獎(jiǎng) 占工資的 % 絕對(duì)數(shù)（元） 110 80 160 120 80+70 300 130 80+70+60 420 140 80+70+60+50 520 —— —— —— 超額獎(jiǎng)確定方式1 超額獎(jiǎng)確定方式2 一、目標(biāo)管理在公共部門應(yīng)用的局限性 ? 不適應(yīng)變化太快的部門 ? 公共部門的目標(biāo)比較模糊，不易量化，產(chǎn)出也很難衡量 ? 目標(biāo)管理周期與具有連續(xù)性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)的公共目標(biāo)不能一致 ? 難以適應(yīng)政治的要求 ? 目標(biāo)管理缺乏彈性 ? 可能忽視公共部門對(duì)程序的要求 ? 與公共部門的組織結(jié)構(gòu)和文化有沖突 ? 公共部門的工資、報(bào)酬制度難適應(yīng)目標(biāo)管理的成果評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲 二、進(jìn)行適用性考慮 任務(wù)：是否確定、是否能實(shí)現(xiàn)？有無(wú)利潤(rùn)目標(biāo)？ 責(zé)任： 權(quán)力： 三、高層管理者的認(rèn)識(shí)與熱情 低層級(jí)。 四、基層管理者的認(rèn)識(shí)與動(dòng)力 教育、培訓(xùn)（采用目標(biāo)管理的目的、程序要點(diǎn)、信息交流的重要性、管理及其行為轉(zhuǎn)變）、形成 組織氣候、支持 謝謝大家！
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