目標(biāo)管理培訓(xùn)講義(ppt56頁)-資料下載頁
2025-02-26 10:41本頁面
【正文】 附表一： XX公司 XX年份計(jì)劃 一、 XX公司 XX年度目標(biāo) 營業(yè)額 UP15% 生產(chǎn)效率 UP15% 品質(zhì)目標(biāo) （ 1）制程不良率 %以下 （ 2）市場(chǎng)退回率 %以下 開發(fā)東歐市場(chǎng) 二、 XX公司 XX年度目標(biāo) 節(jié)省浪費(fèi) 1200萬 人力資源規(guī)劃 營業(yè)目標(biāo) 支援馬來西亞的設(shè)廠 推動(dòng)采購降價(jià)計(jì)劃 品質(zhì)目標(biāo)：取得 ISO9001認(rèn)證 三、 XX公司 XX年度目標(biāo) 營業(yè)目標(biāo)達(dá)成 提高工作安全 推動(dòng) TPM 新產(chǎn)品開發(fā) XXXX 提高銷貨凈額每人每月 40萬元 品質(zhì)目標(biāo)、降低不良 20% 提高品質(zhì)、降低不良 20% 降低成本 3% 取得 QS9000 附表二：年度公司目標(biāo) 廠別： 部門： 項(xiàng)目 單位 12年 月平均 13年 月平均 １ ３ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ ２ ４ ５ １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ 11年 月平均 營業(yè)額 生產(chǎn)效率 制程良品率 出勤率 離職率 制造費(fèi)用 真接人工％ 報(bào)廢金額 FCST ACT FCST ACT FCST ACT FCST ACT FCST ACT FCST ACT FCST ACT FCST ACT 附表三：部門績效指標(biāo)表 單位 : 職務(wù) : 日期 : 年 月 日 次 序 目標(biāo)名稱 方法分類 實(shí)施方法 達(dá)成基準(zhǔn) 達(dá)成率 本月份達(dá)成 程度 未能達(dá)成目 標(biāo)之項(xiàng)目及 原因分析 修正措施 批示 姓名 定量 定性 定量 定性 方法分類代號(hào) “A”創(chuàng)新 “B”貫徹 “Ｃ”例行性 備 注 上級(jí)主 管指導(dǎo) 專項(xiàng) 附表四：月份目標(biāo)管理檢核表 業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)案例 客 戶 名 去年實(shí)際 銷售指數(shù) 今年計(jì)劃 客 戶 100 20 140 140 客 戶 50 10 70 102(60*) 客 戶 70 14 98 98 客 戶 120 24 168 168 客 戶 80 16 112 136(80*) 客 戶 80 16 112 112 合 計(jì) 500萬元 100% 700萬元 756萬元 回訪數(shù)量基準(zhǔn)表 客戶類別 月訪問次數(shù) /每家 平均停留時(shí)間 /每家 Ⅰ （ Aa） 4 40分 Ⅰ （ Ab、 Ba） 3 40分 Ⅱ 2 30分 Ⅲ （ Bc、 Cb） 1 20分 Ⅲ （ Cc） 1 20分 新客戶 4 20分 目標(biāo)管理常見的缺失 ? 參與溝通不夠 ? 相互抵制 ? 個(gè)人目標(biāo)與整體目標(biāo)的脫節(jié) ? 業(yè)績不好 ? 工作欠正確評(píng)價(jià) ? 步驟不完整 ? 書面不完整 ? 欠追蹤 目標(biāo)管理的理念 ? 以目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織 ? 以目標(biāo)協(xié)調(diào)組織 ? 落實(shí) PDCA ? 共享目標(biāo) ? 強(qiáng)化企業(yè)攻擊力 ，重視人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性； ，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的三者統(tǒng)一； 。 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理的 PDCA環(huán)循 實(shí)效改善 處理(Action) 計(jì)劃(Plan) 檢查(Check) 執(zhí)行(Do) P D A C PDCA循環(huán)的 4個(gè)階段 8個(gè)步驟 總結(jié) 展開 商談 評(píng)價(jià) 數(shù)據(jù) 策略 主導(dǎo) 疲勞 功勞 知識(shí)改變命運(yùn) ! 學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來 ! 祝您成功 !
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