mbo目標(biāo)管理培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-02-13 22:26本頁面
【正文】 國外目標(biāo)管理者總結(jié)出的 “控制十要訣 ”q 控制必須能高瞻遠(yuǎn)矚，并且多做預(yù)測和估計q 控制必須能夠反映出行動的性質(zhì)和基本要求q 控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免q 控制應(yīng)把握關(guān)鍵點q 控制要以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為前提q 控制要有適度的彈性q 控制必須合乎經(jīng)濟(jì)的原則q 控制要表現(xiàn)出組織的效能q 控制方法與技術(shù)要做到易于了解q 控制應(yīng)能指出要改正的行動目標(biāo)實施過程的有效管控 反饋控制施控系統(tǒng)（上級）受控系統(tǒng)（下級）可控輸入信息輸入目標(biāo) 輸出結(jié)果環(huán)境的干擾最終目標(biāo)轉(zhuǎn)化上下級進(jìn)行協(xié)商任務(wù)計劃最終目標(biāo)的反饋反饋：運(yùn)行過程中的目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)的修正□ 原則上盡量避免修正或更改目標(biāo)。除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因： 機(jī)遇外界形勢變化而修正目標(biāo)； 由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標(biāo)； 遭遇突發(fā)事件，目標(biāo)達(dá)成受到阻礙時。□ 年度目標(biāo)修正時機(jī)：半年目標(biāo)修正申請（說明修正目標(biāo)內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會中組織討論最高管理層核準(zhǔn)上級主管簽署意見 修改目標(biāo)管理卡及相關(guān)文件 提 綱1. MBO概述2. MBO的程序5. MBO有效性的評價4. MBO的實施3. 目標(biāo)的設(shè)定與分解MBO有效性的評價□ 優(yōu)越性評價(1)強(qiáng)調(diào)組織成員的參與，有利于調(diào)動員工積極性；(2)目標(biāo)管理具系統(tǒng)性，有利于組織整體管理水平的提高；(3)每人都有明確的工作目標(biāo)，使工作績效的評價更具客觀性；(4)有利于開展有效的控制?！?局限性評價(1)目標(biāo)有時不易確定；(2)目標(biāo)趨向于短期；(3)不夠靈活；(4)過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)；(5)如果管理者和員工之間不能達(dá)成協(xié)議，目標(biāo)管理沒有說明怎樣確定目標(biāo) MBO有效性的評價□ 有效性評價實際的 MBO研究計劃表明：(1)如果目標(biāo)困難到足以使個人發(fā)揮出其潛能，則 MBO是最有效的。(2)高層管理的承諾和參與，是 MBO發(fā)揮其潛能的重要條件。(3) MBO確實能夠有效地提高員工的績效。 (4)參與設(shè)定目標(biāo)和分派目標(biāo)與其績效之間的關(guān)系，并不存在一致的相關(guān)性。 PDCA循環(huán)系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)PDCA循環(huán)系統(tǒng) □ 是具體提高工作質(zhì)量的有效方法?！?P指 Plan， D指 Do， C指 Check， A指 Action。意指計劃、行動、檢查、處置（改進(jìn)）?！?它指從組織整體到每個個人都是一個完整的循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)，一個階段的循環(huán)結(jié)束，就會開始更高層次的新循環(huán)。PCDA循環(huán)系統(tǒng)PDCA循環(huán)系統(tǒng) A PDCADCPPDCAA PC D① ②大環(huán)套小環(huán) 爬樓梯提高 新水平PDCA循環(huán)的八個步驟檢查執(zhí)行總結(jié)經(jīng)驗 訂計劃提出新問題 找問題找原因找要因678154324目標(biāo)管理的優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點 缺點缺點? 有效提高管理效率? 有助于組織機(jī)構(gòu)改革? 激勵員工完成目標(biāo)? 有效監(jiān)督控制? 目標(biāo)制定困難? 目標(biāo)短期化? 考核獎懲難以一致? 目標(biāo)修正不靈活演講完畢，謝謝觀看！
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