目標管理培訓(xùn)講義(ppt56頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 種系列；職工培訓(xùn)上崗合格率已達 93%。三車間每個職工也通過評定成果，做了一次認真全面系統(tǒng)的總結(jié)。 在評定執(zhí)行目標的努力程度時，公司考核部門也制定了很努力、比較努力、一般努力三個等級，分值分別是 120分、 100分和 80分。他們的職責(zé)主要表現(xiàn)在以下方面：一是為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；二是對下級部門和下屬人員做好必要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；三是遇到例外事項時，上級要主動到下屬中去協(xié)商研究解決，而不是簡單下指令。最后按歸口分級原則落實到責(zé)任單位和責(zé)任人。 4．公司利益和效益目標。新宇化工公司作為一個地方化工企業(yè)，不僅要滿足地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)要求，而且要滿足人民群眾對化工產(chǎn)品的不斷增長需求。 目標管理的重要性 ■戴明說：拿掉數(shù)據(jù)，執(zhí)行目標管理 ■公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 ■志在追逐 又在獵物 ■在三姨妹的故事 ■雜音變合音 目標管理的基本原則 （ 1/3） 期望原則 企業(yè)主管透過經(jīng)營理念所產(chǎn)生之經(jīng)營策略，而于實際運用上之戰(zhàn)術(shù)，每一個不同層級應(yīng)建立長、短期目標，并予清楚地設(shè)定。 ?輔導(dǎo)企業(yè)達 100多家，企業(yè)內(nèi)部管理干部培訓(xùn)達 500多次，組織企業(yè)管理干部戶外拓展訓(xùn)練營，班組長凝集營，課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實際，案例分析精準詳實，氣氛活躍互動豐富。為從根本上扭轉(zhuǎn)這種被動的管理局面，從管理中要效益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子達成共識，從“九五”計劃第一年（ 1996年）開始在公司實行目標管理 一、確定目標 新宇化工公司根據(jù)企業(yè)“九五”計劃的總體要求來確定公司的總目標。對銷售指標：期望年增 8%~~10%，必須達到年增 6%~~7%；對市場占有率指標：期望達到 38%，必須達到 34%。由此形成層層關(guān)聯(lián)的目標連鎖體系。對于極少數(shù)下屬部門和崗位，上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬部門和成員仍應(yīng)實施一定的監(jiān)督權(quán)，以確保這些關(guān)鍵部門和崗位的目標得以實現(xiàn)。三車間的成本目標定為 6500元 /噸，確屬于比較復(fù)雜、困難、繁重的目標。一般越是上級職位和部門，第一要素所占比重越大。總產(chǎn)值達到 8953萬元，上交稅收 680萬元。經(jīng)過一段時間的試點后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。 企業(yè)總部門主要的經(jīng)濟技術(shù)指標；參考目標包括部門的日常工作目標或主要協(xié)作項目：其中必考目標一般控制在 24項，參考目標項目可以多一些。 ? 第二階段：目標實施階段 該廠在目標實施過程中，主要抓了以下三項工作 ? 1．自我檢查、自我控制和自我管理： 目標卡片經(jīng)主管副廠長批準后、一份存企業(yè)管理委員會，一份由制訂單位自存。 ? (2)通過 修正目標方案 來調(diào)整目標：內(nèi)容包括目標項目、原定目標、修正目標以及修正原因等，并規(guī)定在工作條件發(fā)生重大變化需修改目標時，責(zé)任部門必須填寫 以修正目標方案 提交企業(yè)管理委員會，由該委員會提出意見交主管副廠長批準后方能修正目標。 一、現(xiàn)狀課題： 管理水平不理想 ２、生產(chǎn)力低 ３、合理化、標準化未執(zhí)行 ４、職能部門配合不理想 ５、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確 ６、材料庫存數(shù)據(jù)不準確 三、 2023年重點目標： 良品率提升１ % 生產(chǎn)計劃達成率提升至９５ % 市場占有率 ４、營業(yè)額 ５、利潤 ６、成本降低 ７、人員培訓(xùn)合格率 ８、人員增加 ９、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 １０、上交稅收 １１、員工滿意度 二、 2023年檢討： 庫存物料數(shù)據(jù)不準確 ２、生產(chǎn)計劃達成率只有９０ % ３、設(shè)備維修保養(yǎng)不及時 ４、人工成本增加２０ % ５、不良率偏高，平均３ % 四、管理制度保障： １、建立設(shè)備保養(yǎng)制度 ２、建立績效管理體系 ３、推行 5S管理，建立 5S管理制度 ４、完善倉庫管理制度，加強庫存管理 部門： 姓名： 職稱： 2023年方針計劃表 次 序 各目 標 目 標 、 方針展開 達成基準 實 施 方法 進 度 需求 支援 項目 共同 目 標 單 位 公司 目 標 部門 目 標 １ ２ ３ ．．． １２ 部門： 姓名： 職稱 ： 年目標卡 1 2 3 公司組 織 商 談 月 計劃 會議 組織發(fā)展計劃 部門 訓(xùn)練計劃 生 （職） 涯 規(guī)劃 預(yù)算 規(guī)劃 策略規(guī) 劃 評價 、考 績 目 標 、方 針 管理 中長期計劃 ?一、目標
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