目標(biāo)管理培訓(xùn)資料ppt課件(參考版)
2025-01-13 18:44本頁面
【正文】 因此適當(dāng)?shù)目刂迫匀皇潜夭豢缮伲? 19 7 主持考核工作的中層主管也需要接受培訓(xùn)，主管們必須具備應(yīng)有的技術(shù)來完成該計(jì)劃 。 18 6. 目標(biāo)考評過程始終要有適當(dāng)?shù)目刂? 既便主管們都能接受目標(biāo)考評計(jì)劃，他們的上一級管理者也希望能照章實(shí)行，目標(biāo)考評還是應(yīng)該視為一件 “ 必須做 ” 的事，嚴(yán)格照章實(shí)行可以避免一些 “ 該做 ” 的事卻沒有做。最主要的是主管必須對他的部屬在公司未來的前程發(fā)展表示足夠的重視。有許多方式可以建立信賴，其中最直接明了的一種就是等部屬在事情做完 后肯定其價(jià)值。當(dāng)主管掌握了這些資料而且與部屬取得一致的看法后，接著就要制訂一項(xiàng)績效改進(jìn)計(jì)劃并付諸實(shí)行。這種評估與溝通的過程應(yīng)該是經(jīng)常而且繼續(xù)的工作；不應(yīng)拖到年度 或季度考核面談時(shí)才做；也不應(yīng)該只是完全依賴日常的非正式的監(jiān)督。這時(shí)，對部屬施以在職輔導(dǎo)就變成主管日常工作的一部分了。 ? 雙方對績效改進(jìn)計(jì)劃形成一致的意見。 ? 雙方都對評估的結(jié)果形成統(tǒng)一的看法。面談內(nèi)容包括下列各點(diǎn)： ? 讓部屬知道主管對他的評估要點(diǎn)。這部分工作是由主管和部屬擔(dān)任，自我評價(jià)的結(jié)果一般做參考性使用。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是判定績效的基礎(chǔ)。 12 完成標(biāo)準(zhǔn) ：是指部屬完成工作達(dá)到可接受的程度。 每個(gè)人有明確的工作職責(zé)和職務(wù)意識，并以工作為主體，每個(gè)人應(yīng)充分明晰這項(xiàng)工作目標(biāo)的質(zhì)與量 以自己制定的目標(biāo)作為對自己工作的評估基準(zhǔn)，用以時(shí)刻鞭策自己為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力 職務(wù)意識和徹底的責(zé)任感 10 目標(biāo)管理推進(jìn)的階段與目標(biāo)體系化 設(shè)定目標(biāo)階段 總經(jīng)理制訂公司目標(biāo)與方針 商討與調(diào)整 部門目標(biāo)的設(shè)定和記錄 部門目標(biāo)的、商討及決定 主管與員工談話 個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定 個(gè)人目標(biāo)的匯總 過程管理 上司的總體性管理
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