目標(biāo)管理培訓(xùn)課件(ppt80頁)-資料下載頁
2025-02-26 10:44本頁面
【正文】 由年度目標(biāo)所制訂出來的年度方策 實施項目 為了使得方策更具體有效的執(zhí)行，應(yīng)將方策再加細(xì)分，列出易于的實施項目 管理項目 （或管理特性） 針對實施項目或方策本身擬出所要管制的管理項目，做為維持方策有效推行的主要管理工具。 管理值 （或目標(biāo)值） 每一個管理項目盡可能訂出所欲達(dá)成的水準(zhǔn)或程度，以利于管理或查核 68 實績值 方策或?qū)嵤╉椖康膶嵖儗嵤┧_(dá)成的水準(zhǔn)或程度，可與目標(biāo)值做比較以判定實施的效果 擔(dān)當(dāng)者 （或負(fù)責(zé)人） 方策或?qū)嵤╉椖客菩袝r的主要負(fù)責(zé)人，本身負(fù)責(zé)推動、執(zhí)行及監(jiān)督的職責(zé)。 協(xié)助者 （或配合者） 協(xié)助、配合方策或?qū)嵤╉椖恐菩械南嚓P(guān)的人或單位 時程計劃 （或進(jìn)度計劃） 由于方策是年度方案，故以一年做為方策或?qū)嶍椖康倪M(jìn)行期限，可以把一年切割成 12個月或四個季。在一年期間上的幾個查核的時點上標(biāo)示出所欲達(dá)成的目標(biāo)值，可做為未來查核的依據(jù)。 69 查核周期 說明多久查核（ Check）一次，如果是 “ 3個月 ” 為一查核周期，則每 3個月必要查核一次。 報表與圖表 做為查核用的報表或相關(guān)的圖表或表單。 查核負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)查核方策或?qū)嵤╉椖繉嵤┙Y(jié)果的負(fù)責(zé)者，通常是執(zhí)行者的主管來擔(dān)任之。 執(zhí)行預(yù)算 列出執(zhí)行該方策或?qū)嵤╉椖克柚?jīng)費支出。 70 實施計劃表之參考樣本 方策 管理 項目 時程計劃 目標(biāo)值 擔(dān)當(dāng)者 Q1 Q2 Q3 Q4 部 方策之實施計劃表 方策 實施項目 時程計劃 擔(dān)當(dāng)者 1 2 …… 12 部 目標(biāo)、方策之實施計劃表 管理項目 目標(biāo)值 71 部 方策之實施計劃表 展開 之方 策 管理項目 時程計劃 擔(dān)當(dāng)者 1 2 …… 12 目標(biāo)值 執(zhí)行方式 查核 周期 執(zhí)行 預(yù)算 72 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行 ? 建立分層負(fù)責(zé)制度，逐級控制、逐級檢查、逐級考核 目標(biāo)名稱 制定人 執(zhí)行人 檢查人 檢查單 位 備查 總目標(biāo) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會 董事會 部門目標(biāo) 各處處 長 各處處 長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦 單位目標(biāo) 各級經(jīng) 理 各級經(jīng) 理 各處處 長 各處處 長 送總經(jīng)理辦備案 73 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 ? 跟蹤檢查的目的：確保目標(biāo)的完成 ? 主要目的 : ? 發(fā)現(xiàn)偏差 ? 為上下溝通和上級實行例外管理提供機會和內(nèi)容 ? 為員工執(zhí)行目標(biāo)提供支撐 74 計劃目標(biāo) 數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn) 審查差異原 因并采取 糾正行動 衡量實際 工作成果 追蹤 比較計劃目 標(biāo)與成果 75 跟蹤檢查要遵循的原則 ? 1)責(zé)任原則 ? 2)效率原則 ? 3)關(guān)鍵因素原則 ? 4)例外原則 ? 5)標(biāo)準(zhǔn)原則 ? 6)行動原則 76 檢查的重點 ? 防止下級壓低目標(biāo) ? 第一，怕出意外完不成目標(biāo)，那樣豈不連基本的獎金都拿不到嗎？因此出于保險起見會壓低目標(biāo) ? 第二、出于完成總比沒有完成好，員工也會傾向于壓低目標(biāo) ? 第三、出于攀比、怕吃虧的心理 ? 第四、出于怕被鞭打快牛的心理 77 檢查的重點 ? 防止上級拔高目標(biāo) ? 第一、出于確保部門任務(wù)完成的需要，上級傾向于在完成目標(biāo)上留有余地。 ? 第二、出于出人頭地，在同級晉升競爭中占據(jù)有利地位的考慮，上級傾向于超額完成目標(biāo)，這就會意識地拔高下屬目標(biāo) 78 跟蹤檢查的具體方法 :跟蹤單 目標(biāo)與重要性 本月進(jìn)度 累計進(jìn)度 目標(biāo)完 成程度 得分自我檢查 處理情形 計 劃 實 際 計 劃 實 際上級主管： （簽章）目標(biāo)執(zhí)行人：（簽章） 79 目標(biāo)的修正 ? 目標(biāo)不修正的原因 : ? 目標(biāo)是經(jīng)過嚴(yán)密程序制定出來的，在制定時包括了對未來的預(yù)測和不確定性的估計，所以一般不存在修正的必要。 80 感謝每個人 投入 學(xué)習(xí)精神 祝每一位在目標(biāo)管理之路上走向成功
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