目標管理培訓課件(ppt80頁)-資料下載頁
2025-02-26 10:44本頁面
【正文】 由年度目標所制訂出來的年度方策 實施項目 為了使得方策更具體有效的執(zhí)行，應(yīng)將方策再加細分，列出易于的實施項目 管理項目 （或管理特性） 針對實施項目或方策本身擬出所要管制的管理項目，做為維持方策有效推行的主要管理工具。 管理值 （或目標值） 每一個管理項目盡可能訂出所欲達成的水準或程度，以利于管理或查核 68 實績值 方策或?qū)嵤╉椖康膶嵖儗嵤┧_成的水準或程度，可與目標值做比較以判定實施的效果 擔當者 （或負責人） 方策或?qū)嵤╉椖客菩袝r的主要負責人，本身負責推動、執(zhí)行及監(jiān)督的職責。 協(xié)助者 （或配合者） 協(xié)助、配合方策或?qū)嵤╉椖恐菩械南嚓P(guān)的人或單位 時程計劃 （或進度計劃） 由于方策是年度方案，故以一年做為方策或?qū)嶍椖康倪M行期限，可以把一年切割成 12個月或四個季。在一年期間上的幾個查核的時點上標示出所欲達成的目標值，可做為未來查核的依據(jù)。 69 查核周期 說明多久查核（ Check）一次，如果是 “ 3個月 ” 為一查核周期，則每 3個月必要查核一次。 報表與圖表 做為查核用的報表或相關(guān)的圖表或表單。 查核負責人 負責查核方策或?qū)嵤╉椖繉嵤┙Y(jié)果的負責者，通常是執(zhí)行者的主管來擔任之。 執(zhí)行預(yù)算 列出執(zhí)行該方策或?qū)嵤╉椖克柚?jīng)費支出。 70 實施計劃表之參考樣本 方策 管理 項目 時程計劃 目標值 擔當者 Q1 Q2 Q3 Q4 部 方策之實施計劃表 方策 實施項目 時程計劃 擔當者 1 2 …… 12 部 目標、方策之實施計劃表 管理項目 目標值 71 部 方策之實施計劃表 展開 之方 策 管理項目 時程計劃 擔當者 1 2 …… 12 目標值 執(zhí)行方式 查核 周期 執(zhí)行 預(yù)算 72 如何確保目標的執(zhí)行 ? 建立分層負責制度，逐級控制、逐級檢查、逐級考核 目標名稱 制定人 執(zhí)行人 檢查人 檢查單 位 備查 總目標 總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會 董事會 部門目標 各處處 長 各處處 長 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦 單位目標 各級經(jīng) 理 各級經(jīng) 理 各處處 長 各處處 長 送總經(jīng)理辦備案 73 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 ? 跟蹤檢查的目的：確保目標的完成 ? 主要目的 : ? 發(fā)現(xiàn)偏差 ? 為上下溝通和上級實行例外管理提供機會和內(nèi)容 ? 為員工執(zhí)行目標提供支撐 74 計劃目標 數(shù)量 標準 審查差異原 因并采取 糾正行動 衡量實際 工作成果 追蹤 比較計劃目 標與成果 75 跟蹤檢查要遵循的原則 ? 1)責任原則 ? 2)效率原則 ? 3)關(guān)鍵因素原則 ? 4)例外原則 ? 5)標準原則 ? 6)行動原則 76 檢查的重點 ? 防止下級壓低目標 ? 第一，怕出意外完不成目標，那樣豈不連基本的獎金都拿不到嗎？因此出于保險起見會壓低目標 ? 第二、出于完成總比沒有完成好，員工也會傾向于壓低目標 ? 第三、出于攀比、怕吃虧的心理 ? 第四、出于怕被鞭打快牛的心理 77 檢查的重點 ? 防止上級拔高目標 ? 第一、出于確保部門任務(wù)完成的需要，上級傾向于在完成目標上留有余地。 ? 第二、出于出人頭地，在同級晉升競爭中占據(jù)有利地位的考慮，上級傾向于超額完成目標，這就會意識地拔高下屬目標 78 跟蹤檢查的具體方法 :跟蹤單 目標與重要性 本月進度 累計進度 目標完 成程度 得分自我檢查 處理情形 計 劃 實 際 計 劃 實 際上級主管： （簽章）目標執(zhí)行人：（簽章） 79 目標的修正 ? 目標不修正的原因 : ? 目標是經(jīng)過嚴密程序制定出來的，在制定時包括了對未來的預(yù)測和不確定性的估計，所以一般不存在修正的必要。 80 感謝每個人 投入 學習精神 祝每一位在目標管理之路上走向成功
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