目標(biāo)管理在泰昌建設(shè)的實踐二版-資料下載頁
2025-02-26 10:44本頁面
【正文】 大規(guī)模，擴大品牌效應(yīng)為主直營項目經(jīng)理團隊： 以培養(yǎng)未來項目經(jīng)理為主核心項目經(jīng)理團隊： 以盈利創(chuàng)效為主，兼顧人才培養(yǎng) 外部外部 內(nèi)部內(nèi)部 主營業(yè)務(wù)主營業(yè)務(wù)?技術(shù)技術(shù)?研發(fā)研發(fā)?質(zhì)量質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈?采購采購?制造制造?商務(wù)商務(wù)市場市場 ?品牌品牌 ?服務(wù)服務(wù) ?大客戶大客戶?企業(yè)規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃?人力資源人力資源?IT建設(shè)建設(shè) ?財務(wù)監(jiān)控財務(wù)監(jiān)控成熟業(yè)務(wù)成熟業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù) 潛力業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)保障有力，確保盈利 提升潛力，允許虧本 前瞻研究，墊資運營質(zhì)量滿意度 合作伙伴滿意度 服務(wù)滿意度 內(nèi)部客戶 滿意度 文化滿意度業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)客戶滿客戶滿意度目標(biāo)意度目標(biāo)核心核心競爭力競爭力發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)泰昌建設(shè)公司泰昌建設(shè)公司 2023財年規(guī)劃目標(biāo)體系財年規(guī)劃目標(biāo)體系盈利能力 運作能力經(jīng)營成果 人員資源競爭力經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)傳播效益?zhèn)鞑バЯΣ邉澚?感知力 認知力對品牌和業(yè)務(wù)的理解和包裝能力品牌傳播的廣度讓客戶感受到信息品牌傳播的深度影響客戶選擇動機Vx1 Vx2 Vx3Vy傳播影響力方向Vx品牌與營銷品牌與營銷 KPI如何看待考核? 考核過程既是干部對員工進行評估的過程，亦是員工獲得指導(dǎo)、改進工作的過程；? 考核對于干部而言是幫助達成目標(biāo)的有效手段，而不是負擔(dān)；? 考核重在未來，而不是過去；重在改進，而不僅僅是薪資的浮動；? 考核結(jié)果作為工薪的組成部分，員工有知道自己考核結(jié)果的權(quán)利。面談面談激勵 反饋 輔導(dǎo)10目標(biāo)績效管理循環(huán)流程圖經(jīng)營計劃與管理目標(biāo)績效計劃績效考核績效實施與管理績效結(jié)果反饋與面談績效結(jié)果應(yīng)用調(diào)查問題 １：你 認為 開展 考評 的目的是 ? 員 工缺點 員 工反思 員 工正確地進行績效考評1. 貫徹人才意識.承諾 人才 人才 ：業(yè)績導(dǎo)向，尊重包容人才是企業(yè)最大財富人才是企業(yè)最大財富把泰昌建設(shè)發(fā)展成為國內(nèi)建筑行業(yè)及把泰昌建設(shè)發(fā)展成為國內(nèi)建筑行業(yè)及電力建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。電力建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。一個目標(biāo)一個目標(biāo)簡單 高效 快捷長遠：永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)百年企業(yè)有規(guī)模：十五年內(nèi)創(chuàng) 40億企業(yè)◆◆ 電力領(lǐng)域發(fā)展路線電力領(lǐng)域發(fā)展路線兩條路線兩條路線◆◆ 民建領(lǐng)域發(fā)展路線民建領(lǐng)域發(fā)展路線?? 客戶意識客戶意識?? 經(jīng)營意識經(jīng)營意識三種意識三種意識?? 服務(wù)意識服務(wù)意識首要任務(wù) …………就是先制定明確的目標(biāo)，大多數(shù)人的失敗就在于搞不清到底打算作什么。Thank You!
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1