目標(biāo)管理與自我控制-資料下載頁(yè)
2025-01-11 11:08本頁(yè)面
【正文】 可單項(xiàng)評(píng)估，應(yīng)雙向評(píng)估 績(jī)效評(píng)價(jià)也要評(píng)價(jià)過(guò)程 不可作為控制下屬的手段 目標(biāo)管理與績(jī)效精神 ? 績(jī)效 績(jī)效是一種能夠在各種不同的工作安排中、在很 長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)取得成就的能力； 績(jī)效是一種 “ 平均成功率 ” ； 績(jī)效有不同類(lèi)型 ?績(jī)效精神 績(jī)效精神就是一種組織精神 績(jī)效精神是對(duì)組織的考驗(yàn) 目標(biāo)管理與績(jī)效精神 就是是平凡的人取得杰出的績(jī)效； 重點(diǎn)是放在他擅長(zhǎng)做什么而不是他不能做什么上 組織中的士氣，并不意味著 “ 人們?cè)谝黄鹣嗵幍暮芎?” ，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效，而不是相互遷就 組織弱點(diǎn)最大暴露，就是是其中杰出的人物的長(zhǎng)處和能力為一種威脅 目標(biāo)管理與績(jī)效精神 ? 績(jī)效精神意味著 “ 能量創(chuàng)造 ” ? 創(chuàng)造績(jī)效精神依賴(lài)實(shí)踐 一種行動(dòng)準(zhǔn)則必須是實(shí)踐 健康組織的另一個(gè)要求就是對(duì)績(jī)效提出更高標(biāo)準(zhǔn) 組織的重點(diǎn)應(yīng)放在機(jī)會(huì)上，不是問(wèn)題上 任何人事決策都必須能表明組織的價(jià)值觀和信念 目標(biāo)管理與績(jī)效精神 在人員決策中，正直是試金石，是管理者必須具備的唯一絕對(duì)條件 以目標(biāo)為導(dǎo)向，而不是以責(zé)任為導(dǎo)向 互動(dòng)項(xiàng)目：績(jī)效精神和績(jī)效主義的區(qū)別？ 目標(biāo)管理與績(jī)效精神 ? 績(jī)效精神 績(jī)效的獲取和提升 講究的是奉獻(xiàn) 追求的是卓越 是長(zhǎng)效激勵(lì) 是激勵(lì)因素 ?績(jī)效主義 金錢(qián)至上 目標(biāo)管理與績(jī)效精神 講究的是回報(bào) 表現(xiàn)的是什么賺錢(qián)就干什么 會(huì)出現(xiàn)投機(jī)取巧 是短期行為 可發(fā)展為貪婪 是保健因素 目標(biāo)管理的實(shí)踐 實(shí)施目標(biāo)管理的必要條件 ? 有明確的使命和戰(zhàn)略定位，運(yùn)行良好的組織 ? 相信員工，只要?jiǎng)?chuàng)造出合適的氛圍，他們就會(huì)全力以赴 ? 適用范圍 適用于各種層次和所有的職能管理者，也適用于不同規(guī)模的各種組織 目標(biāo)管理的實(shí)踐 工作的柔性越強(qiáng)，應(yīng)用效果越好 ?管理者的心態(tài) 改變思想 合作伙伴 不要形似，而要神似 ?目標(biāo)管理要求管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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